ダイバーシティトレーニングの提案を書く方法

多様な職場がビジネスを豊かにし、文化、性別、民族間の理解を深めることができます。 多様な従業員はまた、企業の多様な顧客基盤を表す可能性が高くなります。 ダイバーシティが内外を問わず働くためには、すべての従業員が、自分とは異なる人々と仕事をし、交流することに対する会社の期待が何であるかをしっかりと理解している必要があります。

1。

ビジネスの既存のダイバーシティトレーニングポリシーを調べます。 ゼロから開始するのではなく、既存のトレーニング提案に基づいて改良または構築することを提案できます。

2。

上級管理職や理事会メンバーなど、会社の業務に発言権を持っている人から意見を聞いてください。 ダイバーシティ研修の提案で彼らが見たい重要な要素であると彼らが感じているものを彼らに尋ねます。

3。

ダイバーシティに関連しているので、ダイバーシティトレーニングプログラムと雇用法に関する確かな実務知識を持っている組織の内外の人々を識別します。 あなたの業界でうまくいくダイバーシティプログラムのトレーニングのためのアイデアを提出するように彼らに依頼してください。

4。

あなたが集めた調査とインプットを使って、全社的なダイバーシティ研修の提案の概要を作成します。 あなたは、一連の継続的なトレーニングプログラム、または毎年行われて新しい採用のために管理される単一の包括的なプログラムを選ぶことができます。

5。

あなたが提案しているトレーニングプログラムの一環として何が達成されるべきかについて述べなさい。 あなたの概観はなぜ多様性訓練イニシアチブが必要であるかそしてあなたがあなたの努力で達成したいことを述べなければなりません。 目標には、顧客基盤の拡大、職場での寛容さと理解の促進、従業員の対立を減らすことなどがあります。

6。

研修プログラムの手順の概要を説明します。 誰がトレーニングを実施するのか、どこで実施するのか、誰が参加するのか、そしてどのくらいの期間がかかるのかを説明してください。

7。

研修プログラムの予算を立てます。 これには、トレーニング施設のレンタル、専門家の雇用、配布資料用の印刷物の作成、および通常の勤務時間内にプログラムに参加する従業員の費用の負担が含まれます。

8。

提案に対する潜在的な質問や反対意見に対処する。 たとえば、理事会がダイバーシティトレーニングプログラムの費用を負担したり、その価値を認識したりできないと感じる場合は、これがあなたのビジネスにとって不可欠であると考えている理由と、意図した目的の結果

9。

ダイバーシティ研修の提案をコピーして、関係者に提出してください。 あなたの提案を伴うために、そして意思決定者からの質問に答えるために口頭発表をする準備をしてください。