リーダーシップ分析の書き方

あなたが成功した中小企業を経営したいなら、あなたは良い指導力を持っていなければなりません。 しかし、あなたはあなたのリーダーシップスキルが「良い」と認められるかどうかをどうやって知るのですか？ あなたの業績に対する従業員のレビューのようなフィードバックシステムは役に立ちますが、あなたのリーダーシップスキルの自己分析に勝るものはありません。 あなたのリーダーシップスキルの分析を書くことによって、あなたはリーダーとしてうまくやっていることを学ぶだけでなく、あなたはどのようにあなたが上達することができるかについて考える機会を得ます。

1。

あなたのリーダーシップの習慣、哲学、そして感情を一覧にしてください。 自分が行った行動を記録したジャーナルをあなたの指導的立場に置き、それらの行動を他の人たちに優越させる動機付けと、決断に対するあなたの気持ちを伝えてください。 あなたのジャーナルに詳細を書いてはいけませんが、分析を書くために座ったときのあなたの行動、考え、感情を理解できるように十分に書いてください。

2。

リーダーシップのスタイルをよく理解してください。 インバーヒルズ大学のRichard Jewellによると、分析を書くには、「特定のシステムまたは視点」を採用する必要があります。 あなたに最も適したリーダーシップのスタイルを選択してください。これは、リーダーシップ分析の目的で採用するのに適したシステムです。 リーダーシップに関する本やセミナーでは、しばしば作者によって異なる多くの指導スタイルが考案されました。 したがって、それぞれに慣れる必要はありません。 その代わりに、リーダーシップのスタイルをどのようにして作り出すのか、リーダーがどのようにリーダーシップのスタイルを特定できるのか、そしてどのような種類のリーダーシップのスタイルが生産的で生産的でないかを学びます。

3。

あなたの現在の指導者の地位とその義務の説明からあなたの指導力分析を始めてください。 どのようなリーダーシップスキルがあなたに期待されているかを理解してください。これは「Inc。」によると、あなたのリーダーシップを分析し評価する最初のステップです。 他人のフィードバックを利用する。 上司、あなたが管理している人、そして同僚に、あなたの役職を持つ人に何を期待しているのか尋ねます。

4。

次の段落であなたのリーダーシップのスタイルの概要を説明してください。 これは、指導者の作者によって識別されたスタイルでも、あなたが作成したものでもかまいません。 あなたをリーダーとして定義する特性を挙げてください。 Argue氏は、Inside Indiana Businessと "The Wall Street Journal"で指摘されているように、あなたがさまざまな状況の中でさまざまなリーダーシップスタイルを取り入れているかどうか、そしてどんな状況がどのスタイルを引き出すかを説明します。 このセクションでは手短に説明します - 後で詳しく説明します。

5。

バトラー大学のビジネス大学の学部長であるChuck WilliamsによるInside Indiana Businessで推奨されているように、残りの分析をマインドセット、ハートセット、およびスキルセットに分割します。 考え方のセクションで、あなたのリーダーシップスタイルがあなたのリーダーシップ哲学にどのように影響するかを詳しく説明します。 あなたに影響を与えた特定のリーダーシップモデルとリーダーについて話し合ってください。 あなたが良い指導者であると思うもの、そしてあなたがあなた自身の定義による指導者であるかどうかを説明してください。 あなたのリーダーシップ哲学があなたの現在の職務で成功することを可能にするかどうかを説明してください。

中心的なセクションでリーダーシップに対するあなたの気持ちについて話し合ってください。 あなたのリーダーシップのスタイルに基づいて、リーダーシップにおいてどのような役割の感情があるのか​​を説明してください。 あなたの性格や価値観、そしてそれらがあなたのリーダーシップにどのような影響を与えたかについて話し合ってください。 スキルセットのセクションで、あなたの行動、哲学、そして感情があなたのリーダーシップスタイルをどのように反映しているかについて話し合ってください。 あなたが見るあらゆる違いを説明しなさい。 あなたのリーダーシップの行動があなたがあなたの仕事の義務を果たすのをどのように助けてきたか、あるいは助けていなかったかを説明してください。

6。

推奨セクションを作成します。 最初の5つのステップで行った分析から気付いたことがあれば、それを説明してください。 なぜあなたはあなたがこれらの弱点を持っていると思うのかを話し合い、あなたがそれらをどのように修正できるか説明してください。 自分の弱点を修正するためにどのように取り組むかを説明する、達成可能な目標を持つ具体的な行動計画を作成します。

先端

• 分析中はできるだけ具体的にしてください。 あなたが細かいことを言わずに素晴らしいリーダーだと言うのは簡単です。 しかし、あなたがあなたのポイントをバックアップするために特定の行動や考えを出し始めるとき、あなたはあなた自身が弱さを識別しているのを見つけるかもしれません。