経営トレーニング計画の書き方

管理訓練プログラムを書くことは慎重な計画を伴う。 あなたの会社が小規模であるならば、新しい技術が実行されるときに管理パフォーマンスを改善することの影響は顕著になるでしょう。 あなたの訓練の結果は会社の方向に影響を及ぼし、競争の激しい環境で繁栄するためにそれを増強するかもしれない。

分析が必要

ニーズ分析は、トレーニングプログラムの情報収集段階です。 対処すべき質問は、ニーズ、参加者、およびトレーニングの開催時期を特定することに重点が置かれています。 あなたは現在の慣習を調べて、それらが望ましい結果には及ばないところを決定することから始めます。 情報源には、レポートに問題が表示される可能性がある管理者が含まれます。 顧客からの苦情は、特にその中のパターンを追跡できる場合には、もう1つの貴重な情報源です。 労働者の欠勤や離職に関する統計もまた問題を明らかにします。 ニーズ分析では、変更を実施するためのコストも考慮する必要があります。 新しい管理手続きの予測費用は現状と比較しなければなりません。 あなたが実行するために訓練することになる変化は、労働環境を改善しなければなりません、あるいは、それらは追求する価値がありません。

プログラムの計画

プログラムを計画することは主要な目的を満たすことを伴います。 まず、計画したトレーニングが会社のより大きな目的を満たしていることを上級管理職に確認してください。 あなたがあなたのトレーニングに参加する予定のマネージャのサポートを得るためにこれが重要です。 あなたはそれに割り当てられることになっている時間を示しているカバーされるべきそれぞれのセグメントで詳細な議題を書く必要があるでしょう。 配布資料とマニュアルを書かなければなりません、そして、あなたはどんな活動を含むべきか決める必要があります。 参加者が上級管理職から出席しなければならないと指示されない限り、参加者を参加させるための計画を立てる必要があります。

配達に関する考慮事項

あなたの計画の一部には、物理​​的な配慮を含める必要があります。 参加者は、自分の身体的環境が学習に資するものではない場合には恩恵を受けません。 トレーニングの前に、ロジスティクスについて決定する必要があります。小会議室が必要な場合は部屋の配置方法、そしてプロジェクタ付きのコンピュータが必要かどうかは、次のとおりです。 中断を最小限に抑えるために、あなたのトレーニングをオフサイトにすることは有益かもしれません。 これにより、あなたのグループを封じ込め、トレーニングの目的を達成することに集中し続けることがはるかに簡単になります。 参加者の間で参加することに消極的であるならば、食べ物 - 朝のおやつ、昼食、午後のおやつ - は大きな抽選カードになります。

評価

評価はいくつかのレベルで行われます。 最初のレベルは、トレーニング終了時までに参加者を評価することです。 この部分は、研修生の興味、参加、熱意の観察など、主観的なものです。 クイズやワークシートなど、プログラム中に完了した活動は、結果を測定するための定量化可能な測定基準を提供します。 自己評価は、参加者から直接フィードバックを得るための効果的な方法です。 参加者が仕事に戻ったときに別のレベルの評価が行われます。 トレーニングが成功した場合、彼らの管理スタイルに顕著な変化があるでしょう。 それを超えると、評価を定量化することは困難ですが、質の高いトレーニングでは、部門レベルまたは全社レベルでプロセスが改善されます。