ピア評価チェックリストの書き方
ピア評価は、マネージャが従業員を育成し、力を与えるために使用する貴重な測定ツールです。 それは有用なデータとフィードバックを提供するだけでなく、プロセス自体もチームビルディングに役立ち、従業員が自分の長所と短所について学ぶのを助けます。 従業員は自らのパフォーマンス管理に積極的に関与し、彼らの期待に対する理解を深めます。 ピア評価は従業員の自己管理に役立つかもしれませんが、ピア評価プロセスを管理することはそれを成功体験にするために重要です。
1。
パフォーマンス目標を定義します。 これらは通常、組織や部門の成功に貢献する従業員の資質や期待です。 目標は、チェックリストを作成するときのロードマップとして役立ちます。 業績目標の例としては、コミュニケーションスキルの向上や売上の増加が挙げられます。
2。
パフォーマンス目標の達成を実証する目的のリストを書きなさい。 目的は行動ではありません。 それらは結果です。 彼らは測定可能で、理解しやすく、スコアを付ける必要があります。 測定可能な目標は、たとえば、5月の売上目標の110パーセントを従業員が満たすことを指定します。
3。
目的ごとに測定値を作成します。 これは「はい」または「いいえ」と同じくらい簡単です。 また、主観的なデータを採点するためにルーブリックを作成する必要があります。 ルーブリックは、従業員のパフォーマンスのレベルを評価するために使用される一連の定義済みの基準です。
4。
ピア評価の目的と手順について、関係するすべての従業員を教育します。 ピア評価が機能するためには、従業員はそれらの使用方法、それらからの恩恵を受ける方法、およびピアの仕事に対する評価にどのように慣れるかを理解する必要があります。
5。
ピア評価チェックリストを数回テストして、フィードバックを求めます。 全社的にピア評価チェックリストを実施する前に特定された問題に基づいて修正してください。
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