毎週の費用予算を書く方法

日々の業務を遂行し、資金を拡大し、利益を生み出すのに十分な資金があるかどうかを判断するのに役立つので、予算は重要な役割を果たします。 あなたのビジネスが初期の段階にあるか、あるいは収益が矛盾しているならば、毎週の予算は年間の予算より短期間でもっと役に立つでしょう。 毎週の費用予算は、あなたがあなたが浪費しないことを確実にするのを助けるでしょう。

予算の説明

予算は、特定の期間における売上、支出、およびリソースの見積もりを提供します。 非常に重要な財務および管理ツールであるあなたの会社の予算は、あなたの会社の財務上および業務上の目標を達成するための行動計画および会社業績を測定するための手段として役立ちます。 予算はまた、問題を事前に特定するのに役立ちます。

収入を計算する

毎週の経費予算を作成する最初のステップは、あなたの会社が経費を相殺しなければならない収入を決定することです。 会社の収益がかなり安定している場合は、年ごとまたは月ごとに収益を見積もり、それを数週間に分割することができます。 そうでない場合は、売り上げが安定するまで毎週の予算を修正して、保留中の売上を見て、その週にどの売上が発生する可能性があるかを判断する必要があります。

費用を決定する

あなたはあなたの会社のすべての経費を見て、あなたがそれらを支払う頻度を決定し、そしてそれらを毎週の支払に分割しなければなりません。 たとえば、企業保険を一括して支払うことができますが、家賃と光熱費を月額で支払うことができます。 条件がある場合は、毎月サプライヤーとベンダーに支払うことができます。 そうでなければ、あなたは手形が来ると同時にあなたはこれらを支払います。あなたは2週間毎に従業員に支払いをするかもしれません。 このシナリオでは、1週目に家賃、2週目に従業員と1つの仕入先グループ、3週目に公益事業と供給業者、4週目に従業員と別の仕入先グループを支払います。

キャッシュフロー見積もり

あなたはまたあなたのビジネスのキャッシュフローを見積もる必要があるでしょう。 あなたの会社が現金を持っていない場合、あなたはあなたの費用を支払うことができません。 したがって、収益と支出を調べるだけでなく、収益が実際に現金に変換される時期を調べる必要があります。 あなたの売上が活発であるがあなたのキャッシュフローがそうでないならば、あなたはクレジットカード支払いを受け入れるか、顧客の預金を要求するか、または顧客に署名の直後に彼らの注文の一部を前払いさせることができます。

週間総予算

毎週の予算を作成するには、予想収入と見積請求額を含めます。 あなたの収入からあなたの費用を引きます。 数値が正の値である場合は、これをその週の推定キャッシュフローと比較し、既存の現金と入ってくる現金がそれらをカバーしない場合は、経費を調整します。 収入から支出を差し引いてマイナスの数が生じた場合は、請求書の支払いの一部を今週に繰り越すか、次の週に繰り出すか、またはサプライヤとベンダからトレードクレジットを請求する必要があります。