年間の仕事の目標を書く方法

ビジネス目標は、プロジェクト目標、短期目標、および長期目標など、さまざまな形式と長さのものがあります。 年間の作業目標は、今後12か月間の目標達成に向けたフレームワークを構築するのに役立ちます。 年間の目標を設定したら、その目標をより短い目標に分割して、年間の目標全体を達成しやすくします。 過去1年間のあなたの業績を見渡し、どこに行きたいのかを想像することがあなたの年間目標を設定するのに役立ちます。

1。

あなたの最近の業績を評価するために、昨年の財務諸表と売上報告を含む文書をレビューしてください。 この演習では、来年の目標を設定するためのベースラインとしての役割を果たすために会社の現在の位置を把握することができます。

2。

会社のビジョン、使命、目標の声明を読んでください。 これらの陳述は通常3年から5年の期間にわたって書かれています。 これらの長期目標を達成するために、来年に何をする必要があるのか​​を決定します。

3。

目標設定に重点を置きたい一般的な分野を特定します。 これには、あなたがあなたの顧客をどのように扱うかに焦点を当てたサービスの目標、利益を増やすための目標、規模を拡大するための目標、またはあなたの会社をコミュニティに還元する慈善団体として位置づける社会的目標が含まれます。

4。

あなたがあなたの年次目標のためにあなたが識別したそれぞれのカテゴリーの下に目標のアイデアを書き留めてください。 この時点で、たくさんの選択肢を自分自身に与えるために、好きなだけ多くの目標をブレインストーミングします。 アイデアには、特定の割合で売上を増やすこと、特定の製品ラインを拡大すること、または顧客に新しいサービスを開始することが含まれます。

5。

あなたのアイデアのリストを、あなたの会社がその長期目標を達成するのに最も役立つ目標に絞り込んでください。 昨年のあなたの成長を使用して、目標が今後12ヶ月にわたって達成可能であるかどうか決定してください。

6。

具体的な目的の詳細、具体的な販売数や増加率などの測定可能な目標、具体的な手順で実行可能、現実的な目標達成を目的としたスマートな方法を使用して目標を達成します。マインド。

7。

長年の目標を小さなステップに分割します。 1つの選択肢は、その年の12か月に目標を打ち切ることです。 たとえば、売上を20％増やしたい場合は、12か月間でこれらの数値を細かくして徐々に成長させます。 これらの小さな目標は、年間目標の達成に向けた進捗状況の追跡にも役立ちます。