ビジネスで予測される変更の種類

物事があなたの市場でもあなたのビジネス内でも同じであればいいのですが、起業家として頼ることができる唯一の定数は変化です。 市場の変化を予測する方法、それらをどのように計画するか、そして変化をチャンスに変える方法を知ることは、あなたが来ることが見えない問題によって盲目にされることを避け、競争の一歩先を行くのに役立ちます。

ライフサイクル

ビジネスとしてあなたが経験する最も明白な変化の1つはあなたが年をとることです。 これは、ターゲット市場、独特の販売特典、価格設定、流通戦略に影響を与える可能性があります。 例えば、いくつかの新製品や会社は最新のものを望んでいて、それにもっとお金を払っても構わないと思っている早い採用者を引き付けます。 しばらくして、大勢の人は初期の採用者から新製品や会社について聞き、それを試してみたいと思い、ビジネスはより高い売上高を活用するために価格を下げます。 指数関数的な成長の後、会社はより安定した予測可能な販売レベルに落ち着き、そして何年もの販売の後に減少し始めるかもしれません。 これらの段階がビジネスで発生する可能性がある時点を特定し、それらが発生する前にそれらを最も適切に処理する方法を決定するようにしてください。

売上高

企業が行う最も重要な予測の1つは、市場の需要です。 これにより、企業は年間予算を作成し、生産を計画し、作業をスケジュールし、支出レベルを設定できます。 総売上を予測することに加えて、企業は製品、流通経路、価格帯、マージンおよび地理的な位置によって売上を見積もることを試みなければなりません。 より正確に会社がその売上を予測することができれば、それはそれ自身を市場に出し、経費を管理しそして利益を増加させるためにとることができるより具体的なステップができます。

製造

会社が売上予測を完了すると、生産ニーズを見積もることができます。 これは、在庫計画、サプライチェーンのボトルネックの防止、人件費の過剰支出、納入の問題、キャッシュフローの悪さを防ぐのに役立ちますので重要です。 たとえば、特定の期間中に売上が急上昇することがわかっている場合は、余分な労力をかけたり、製造に必要な材料が不足しているサプライヤと取引したりする手間を省くことができます。

人的資本

企業が高齢化するにつれて、従業員も増加します。 労働者は、退職、死亡、解雇、環境に優しい牧草地など、さまざまな理由で退職します。 労働力予測を使用して、会社は彼らが訓練された管理者と従業員の準備ができていることを確認するために継承計画を作成します。 後継者育成計画には、特定の従業員がいつ退職するかの特定、将来の管理者として訓練されるべき人の決定、および将来の管理者のスキルの向上と主要従業員の維持のための措置を講じることが含まれます。

マーケットプレイス条件

消費者の動向、スペースに対するテクノロジの影響、競争が行っていること、経済が支出に与える影響、および法律がビジネスに与える影響を予測し、それらに対応することで、一歩先を行くことが重要です。 これはあなたが市場で大きな変化を見逃すことを避けるために研究を行うことを要求します。 あなたは、おそらくフォーカスグループを通して、顧客や顧客を調査することによって調査を行うことができます。 業界団体、政府機関および学者からの研究を利用する。 業界誌やビジネスウェブサイトの記事を読むこと。