管理会計における原価の種類

管理会計費用は、利益率や事業の実行可能性に直接影響します。 変動費、固定費、生産の追跡に使用される特定の原価計算方法のいずれを検討している場合でも、経費の測定は財務報告および経営者の意思決定にとって重要です。 事業主とその会計士が定期的に評価する管理会計には複数の種類の費用があります。

製造コスト

製造コストには、直接労務費、直接材料費、製造間接費が含まれます。これらは、会社全体の収益性を左右する重要な決定要因です。 直接労働は、時間給であるか給与であるかにかかわらず、製品を物理的に製造するラインワーカーで構成されています。 直接材料は完成品在庫に加工され、生産に不可欠です。 製造間接費には、間接資材、間接労働、ならびに公益事業および不動産税などの工場操業費用が含まれます。

非製造コスト

マーケティング費用、販売担当者の給与および一般管理費は、製造以外の費用と見なされます。 これらの経費は、会社の収益性と市場で競争する能力においても重要な役割を果たします。 会計担当者や品質保証担当者などのサポートサービスに関連するコストは、企業が製品またはサービスを生産できるようにするために不可欠です。 ただし、これらの費用は、会社の利益率およびその他の営業費用に対して適切な金額に抑える必要があります。

機会コスト

機会費用は、資金が特定のプロジェクトに費やされた場合の代替投資または資産配分の決定の価値と見なされます。 機会費用は、経営者の意思決定および会社が直面するさまざまな投資機会の評価に適しています。 機会費用を比較する際にはリスクを考慮することが重要であり、同時に投資収益率が有利になる可能性もあります。 機会費用は実際には発生しませんが、分析と計画のためには重要です。

埋没費用

会社がプロジェクトにお金を使うとき、投資された資金は没入コストになります。 一旦資金が使われると、コストを元に戻すことはできません。 沈没した費用は通常、プロジェクトを進めたり新規投資を取得したりする決定を考慮に入れるわけではありませんが、追加の支出決定に考慮に入れます。 プロジェクトに多額の費用がかかる場合、ビジネスリーダーや投資家は、苦労しているプロジェクトが有利なリターンを生み出すのを助けるために、追加の資金を投資する傾向があるかもしれません。