在庫管理のタイプ

さまざまな在庫管理方法があります。 中小企業にとって、使用される在庫管理方法は、企業のキャッシュフローと運用コストに大きな影響を与えます。 企業がどの在庫管理方法を使用しても、在庫管理の目標は業界や製品に関係なく当てはまります。 これらの目標には、顧客サービスの最大化、運用コストの削減、在庫投資の最小化が含まれます。

ABCコントロール

ABC在庫管理は、重要度に応じて在庫を分類および管理する方法です。 通常、ドル使用は重要性を判断するための基準として使用されますが、売上高などの他の基準も使用されます。 ABCの在庫管理は、古い80/20ルールに基づいて機能します。通常、ほとんどの場合、少量の品目が結果を左右します。

イタリアのエコノミスト、Vilfredo Paretoがこの原則を最初に遵守し、現在はParetoの法則として知られています。 ABCインベントリ方式では、事前に決められた基準に従ってアイテムをグループに分類します。 「A」クラスの項目は、最高の優先順位と最も厳格な管理を受けます。 たとえば、ある企業がドル使用量を基準にしてパレート分析を実行し、2週間分のクラス「A」の在庫、1か月のクラス「B」の在庫、および3か月のクラス「C」のみを保持するとします。 「D」目録。 クラス「A」の在庫は最大のドル使用量を持っているので、会社はこのクラスの商品の手持ち在庫を減らすことに焦点を合わせています。 この減少は在庫回転数を増加させ、したがって在庫の保持に関連する運搬費用を減少させる。

集約コントロール

グループを含む別の在庫管理方法は、集約管理方法です。 この方法を使用して、企業は在庫を別々のグループに分類し、それぞれが異なるレベルの在庫管理を受けます。 たとえば、小麦粉、砂糖、クリームなどの成分が1つの分類を構成し、仕掛品または部分完成品が2番目の分類を構成し、完成品または販売準備が整ったアイテムが3番目の分類を構成します。 bakeshopが各クラスの在庫を管理する方法は、そのクラスに設定されているルールによって異なります。 たとえば、すべての原材料在庫は最小/最大ポリシーを使用することがあります。在庫が最小レベルに達すると、bakeshopは最大在庫レベルに達するためにより多くの在庫を注文します。

安全在庫

いくつかの会社は安全在庫と呼ばれる在庫管理の非常に基本的な方法を使います。 消費者需要の不確実性、供給業者の業績の不確実性、または製品の入手可能性の不確実性により、企業は安全在庫を使用しています。 安全在庫は、製品の平均的な使用または需要を上回る量を表します。 たとえば、bakeshopの毎月の小麦粉の使用量は平均300ポンドです。 bakeshopは小麦粉を調達するために特別なプロセスを使用するので、それは常に供給の不確実性をカバーするために手に追加の50ポンドを保持します。 安全在庫を使用して在庫を管理すると、会社の現金支出が増加し、さらに在庫の所有に関連する帳簿価額も増加します。