メンタリングプログラムの種類

メンタリングプログラムでは、経験豊富な従業員が日々の職務や実践的な成功への詳細な洞察について、新しいスタッフに実用的なアドバイスを提供できます。 これは、経験豊富な従業員が退職したときに、新入社員にあなたの会社がどのようにビジネスを行っているかについてトレーニングし、会社の文化を維持するための安価で効果的な方法です。 いくつかの種類のメンタリングプログラムから選択することで、あなたはあなたの会社にとって価値があるものを見つけることができます。

状況メンタリング

状況メンタリングは、短期プロジェクトで必要となる特定のスキルに適用されます。 たとえば、以前に年次企業在庫を作成したことのある従業員があなたの会社に在籍している場合は、それらの従業員が在庫管理プロセスの新人を指導して、正しく行われていることを確認できます。

正式なメンタリング

正式なメンタリングプログラムは体系的で意図的です。 新入社員は、特定のスキルに関するガイダンスを提供する経験豊富な従業員とチームを組んでいます。 たとえば、保管部門の新入社員は、数年間の会社経験を持つ保守作業員と提携しています。 スケジュールは、実地訓練と進捗会議の正式なプログラムのための構造を作成します。

メンタリングの育成

メンタリングの育成は、具体的なスケジュールや一連のガイドラインを持たない非公式のメンタリングプログラムです。 経験豊富なスタッフに新入社員が紹介されます。このスタッフは、実地トレーニングや日常の職務情報のためのリソースとして機能できます。 経験豊富な従業員は、新入社員の進捗状況を監視し、必要に応じて支援を提供するよう求められます。

キャリアメンタリング

管理職は、キャリアパスを念頭に置いていることを示した従業員に対するキャリアメンターとして機能することができます。 マネージャーと従業員は従業員のキャリア目標について話し合い、2人は従業員がそれらの目標を達成するのを助けるように設計された計画を作成します。 キャリアメンタリングのもう一つの形態は、大学生にインターンシップを提供することです。 同社は意欲的な人々に新鮮な視点で意見を提供してもらうことで恩恵を受け、大学生は貴重なキャリア経験を積むことで恩恵を受けます。 キャリアメンタリングは、会社の方針に基づいてスタッフのスキルセットを伸ばすことによって、企業文化を維持するチャンスです。 会社が設立されたときのビジョンに基づいて会社を成長させるのに役立つ、組織の将来のリーダーを育成するチャンスです。