一般的な人事部門の階層

あなたの中小企業が50人以上の従業員を抱えているなら、あなたは正式な人事部を開発する必要があるかもしれません。 中小企業は、その機能を果たすために一人の人間だけを必要とするかもしれません。 人事階層を設定する際には、すべての人事問題が適切に処理されるようにするために考慮すべき標準的な立場があります。 部門内で実行される職務上の職務に加えて、組織図には、支援および事務員（アシスタントおよび秘書など）を含める必要があります。

ディレクター

人事部門の階層では、取締役がすべての機能を監督します。 職務の職務には、人事方針の作成および従業員マニュアルの作成が含まれます。 この職位はまた、責任を負う、または会社の評判に害を及ぼす可能性があるすべての人事問題を処理します。 取締役は、新入社員および既存の職員に対して必要なすべての研修プログラムが実施されていることを確認します。 このポジションは、会社の規模に応じて、会社の所有者または部門の副社長に回答します。 人事部長または部長が部長に報告する。

管理

ディビジョンヘッド、マネージャ、および握りこぶしのスーパーバイザーは、人事部の従業員の日常業務を管理します。 あなたの会社は、人事部長の下に1つのレベルの管理職を置くことができるほど小さいかもしれません。 マネージャーは、報酬、給付、採用、採用、多様性、トレーニングなどのセクションを専門とするアナリストを監督します。 小規模の人事部では、いくつかのセクションを組み合わせることができます。 マネージャーは、取締役によって開発されたプログラムが適切に実施され、従業員ハンドブックが定期的に更新されていることを確認します。 管理職はまた、差別に関する苦情などの重要な人事問題を直接処理するため、下位レベルの従業員はプロセスに含まれません。

専門アナリスト

人事階層の各セクションには、専門分野のトレーニングを受けたアナリストが含まれ、マネージャに報告します。 会社によっては、競争力のある給与と手当を確実に提供するために報酬の調査を行う役職もあります。 採用部門の従業員は、職務要件を分析して、教育および経験の資格が職務要件と一致し、不合理ではないことを確認します。 また、役職の必須タスクに基づいて面接質問を作成します。 リクルートアナリストは、最も有能で多様な候補者を獲得するために、市場開拓に最適な場所を決定します。 給付金従業員は、健康保険および退職金制度、労働者の補償、および従業員に提供されるその他のプログラムを管理します。 ダイバーシティセクションは、職場が違法な差別の方針や行動から解放されていることを保証します。一方、トレーナーは従業員の法律やその他の重要な会社情報についてスタッフを教育します。

ジェネラルアナリスト

あなたのビジネスが小規模であるならば、あなたの人事部はディレクターとすべての分野で熟達している一人以上のアナリストから成るかもしれません。 これらのジェネラリストはディレクターに報告し、部門内で全範囲の職務を遂行します。 大企業では、スペシャライゼーションが決定される前に、ジェネラリストの立場がエントリーレベルとなります。 ゼネラリストはトレーニングと経験を通して知識を発展させながら各セクションに時間を費やします。 彼らは最終的に彼らが優れている専門分野に配置されるかもしれません。

人事管理者のための2016年給与情報

米国労働統計局によると、人事管理者は2016年に平均年間給与106, 910ドルを稼いだ。 ローエンドでは、人事管理者は25パーセンタイルの給与80, 800ドルを獲得しました。これは75％がこの金額よりも多くを獲得したことを意味します。 75パーセンタイル給与は145, 220ドルで、25％がより多くの収入を得ています。 2016年には、米国で136, 100人が人事管理者として雇用されています。