優秀な従業員の昇給の一般的な割合

すべての従業員が「未解決」のカテゴリに分類されるわけではありません。 何人かの労働者は遅く仕事に散歩したり、彼らの机で一日中先延ばししたり、同僚や顧客との対人的対立に巻き込まれるようになる。 アイオワ州立大学によると、優秀な従業員は他の労働者に比べて知識、コミュニケーション能力、対人関係のスキルおよび個人的なスキルが高い傾向があります。 これらの従業員は、同僚と比較して高い割合の昇給で報われるかもしれません。 優秀な従業員の昇給の典型的な割合を特定して、競合他社に優秀な従業員を失うことを避けます。

優れたランキング

高率の昇給を従業員に割り当てる前に、正式な評価戦略を職場に組み込んで、従業員が正しく識別されていることを確認してください。 一部の企業では、ランキングの過度な分布を避けるために、評価者がベル曲線で作業者を評価することを強制する数値ランキングシステムを採用しています。 「1」のランク付けは、不十分な作業を反映している可能性があります。 HR WhatNotによると、「5」のランク付けは未解決の仕事を反映し、10％以下の従業員に割り当てられる可能性があります。

典型的な割合

昇給の割合を評価する前に、従業員は、他の同程度の立場にある人の収入に基づいて給与を考慮した報酬比率に基づいて給与を割り当てることができます。 1.0 - または100％のランク付け - を持つ優秀な従業員は、すでに会社の賃金表で最大許容額を稼いでいる可能性があり、昇給には不適格です。 しかし、彼女はボーナスを受け取ることができました。 0.80（または80％）の優秀な従業員は、より大きな昇給の対象になる可能性があります。 AOL Jobsによると、2011年の全体の昇給率の平均は、2010年の2.5％から3％になると予測されています。 Salary.comによると、優秀な従業員の高い割合は4.1％に達するかもしれません。 比較すると、Talent Managementによると、低パフォーマーは0.7％の昇給に値する可能性があり、中堅レベルの労働者は2.7％の昇給に値する可能性があります。

雇用者

あなたが優秀な従業員に昇給のための典型的な割合を提供することができない雇用者であるならば、あなたが傑出した労働者に報酬を与えることを可能にする他のオプションを選択してください。 ボーナスの提供、追加の特権の割り当て、特別なトレーニングやネットワーキングイベントへのトップパフォーマーの派遣、または専門能力開発を支援するためのトップレベルのメンターの割り当ては、追加の金銭的報酬を提供できるまで優秀な従業員に報酬を与えるのに役立ちます。

従業員

昇給率の高い資格を得るために「優れた」ランクを獲得したい労働者である場合は、進捗とモチベーションの証拠を示すために、キャリア目標を特定して満たしてください。 業績を追跡し、優れた業績を管理職や雇用主に伝えます。 自分のポジションの賃金を表すオンラインでの計算に頼らないでください。これらは時々膨れ上がるからです。 また、これはあなたを不愉快で非専門的に見えるようにするので、やめることを脅かしてはいけません。 楽観的になりましょう。 Top Managementによると、2011年には、88％の労働者が昇給を予定していたのに対し、2010年の86％の労働者および2009年の80％の労働者が昇給を予定していた。