典型的なスタートアップビジネス予算

事業の立ち上げを予算化することは、起業家が着手する最も重要なタスクの1つです。 そうすることが成功と失敗の違いを生む可能性があります。 典型的なビジネスよりも典型的なスタートアップ予算はありませんが、ほとんどのスタートアップは特定のカテゴリの経費を頼りにして、競合他社を見て各経費を見積もることができます。

関数

初期予算に含めるべき3つの主な項目は次のとおりです。それはビジネスを始めるためにいくらかかりますか。 壊れるまでにどれくらい時間がかかります。 そして進行中の費用はいくらでしょうか。 予算は、事業計画の財務セクションの基本的な要素でもあります。これは、目標を達成するために事業がリソースをどのように費やすかを投資家に説明するために使用されます。 収入は予算の重要な構成要素ですが、通常は未知で主に制御不可能な数値です。 したがって、ほとんどのビジネス予算は、経費の精緻化と管理に集中しています。

タイプ

初期費用には、初期費用、固定費用、変動費用の3つの主要な種類があります。 初期費用とは、会社を設立するために必要な機材を購入するための法人化するための訴訟費用や資金のような、あなたの事業の開始に関連する一時的な費用です。 事業が開始されると、固定費には、事業がゼロ製品を生産するか100万を生産するかを問わず、毎月設定した金額が含まれます。 家賃、電話代、給与を含む従業員を含みます。 変動費は、原材料、倉庫使用料、サービス従業員の時間給、税など、製品の製造または販売に関連しています。

特徴

すべての事業は独自のものですが、予算に記載する一般的な費用は、家賃、光熱費、設備費、給与、ビジネスサービス（主に法務および経理）、技術コスト、マーケティングおよび税金です。 一般的な収入源は、売上高、ロイヤルティ、クレジット、および投資です。

サイズ

スタートアップの予算はあらゆる形と大きさがあります。 多くの起業家は、投資家や銀行が多額の初期予算から敬遠することを想定していますが、事業が支出するよりもかなり多くのお金を稼ぐことを実証することがより重要です。 これを行うには、成功した競合他社、または他の業界で同様の要件を持つ会社を調査します。 彼らが公開会社であれば、あなたは彼らの予算を直接調べることができます。 それ以外の場合は、オフィススペース、従業員数、材料費、使用する機器の種類などの項目を調べます。 これはあなた自身の予算のためのベースラインまたは現実チェックを提供するべきです。

時間枠

一般的な初期予算は、最初の2〜3年間の運用をカバーしますが、業界の不安定さや中断までの期間にもよりますが、1〜5年以上に及ぶことがあります。 たとえば、モバイルソフトウェアアプリケーションの開発者は、最初の製品を作成するのに6か月かかり、中断するのに1週間かかるが、18か月後には技術開発を予測できないため、1年間の計画を使用する場合があります。 大口卸売業者は、5年計画を使用してそれを実証するのに3年かかり、利益を上げるにはもう1年かかりますが、5年目までには非常に大きな利益を得ることを実証するかもしれません。

検討事項

予算は、ビジネスが成功を達成するために必要なサイズに常に拡大する必要があります。 いくつかの中小企業は靴ひもを操作して、所有者のためにまともな利益を上げることができるかもしれません。 他の人たちは彼らの目標を達成するために莫大な投資を必要とするかもしれません。 （たとえば、自動車メーカーの小型バージョンを作ることはできません。規模の経済を使用したり、国全体にサービスを提供できる場合にのみ、会社は機能します。）予算要件が何かを知るための鍵は、現実的な売上予測を行うことですそしてあなたが請求できる価格の正確な評価を行う。 それからあなたは質問に答えることができます、「私は利益を上げるために何を使わなければなりませんか？」