パフォーマンス評価における重み付け法の使用

業績評価は、組織の業績基準を維持するための1つの方法です。 中小企業にとって、これは特に重要です。なぜなら、それは、より小さな労働力がより大きなライバルよりも新しいビジネスを生み出すことができるという大きな利点の1つになることができるからです。 重み付け法は、業績評価で広く使用されています。 これにより、組織はさまざまな要因を考慮し、ニーズに応じてさまざまな能力やパフォーマンスのレベルをランク付けできます。

体重

大部分の業績評価は、従業員に格付けが与えられる特定の特定のカテゴリーで形式化されています。 重み付け方法は、別々のカテゴリに異なる重要性を適用します。 たとえば、ある組織で設計された業績評価は、時間厳守などの他の要因よりもサービスの重要性が高い場合があります。 評価の特定のカテゴリに重みを増やすことで、全体的なスコアのより多くのポイントを数えます。 これにより、従業員はビジネスにとって重要な分野で優秀になるインセンティブをより多く得ることができます。

特化

専門化は、新規および中小企業にとってより一般的な戦略の1つです。 市場の特定のニッチに特化し、特に特定の製品やサービスを得意とすることで、より大きな競合他社を圧倒することができます。 業績評価に体重測定値を使用することで、中小企業は従業員が優先順位に合うようにスキルを調整できるようになります。 ビジネスのニーズにより適した従業員は昇進した従業員になります。

主観

大規模な組織では、売上数やその他の統計など、パフォーマンスの客観的尺度がより重要になることがよくあります。 これらの措置は重要ですが、長期的に重要なより主観的な要因を不明瞭にする可能性があります。 加重業績評価において、サービスなどのこれらのより主観的な尺度に焦点を当てることによって、中小企業は市場で持つかもしれない潜在的な利点を増やすことができます。 これらの要因を正しく判断するには、経営陣による綿密な精査が必要です。

働きがい

労働者は、自分の個人的な優先事項に合ったカテゴリーに基づいて公正に評価されていると感じるとき、仕事に満足していると感じる可能性が高くなります。 中小企業にとって人材の定着とトレーニングに費やす時間と費用の削減を可能にするため、保持は中小企業にとって重要です。 業績評価に適切な重み付けを適用することで、企業は従業員の業績と定着率を向上させる積極的な職場環境を強化できます。