収益の価値対 利益

収益と利益は、ビジネスファイナンスにおける明確ではあるが密接に関連した概念です。 収益は、会社がその営業活動またはその主たる事業を通じて獲得した総収入を表します。 利益とは、すべての経費が支払われた後に収益から譲渡されるお金に与えられる用語です。 売上総利益は、販売された商品の直接費を収益から差し引いた後に残ったものすべてを表します。 純利益は、会社が1日の終わりに稼いだお金をより現実的に計算するために、総利益からその他のすべての費用を差し引きます。 これら2つの概念の違いを理解することは、あなたの財政と利益率を黒字に保つのに役立ちます。

収益の価値

収入は中小企業にとって非常に貴重です。 収入は、空気や水が人間にとって重要であるのと同じくらい重要です。 収入がなければ、ビジネスは長く生き残ることはできません。 売上収益は、事業の遂行に関連するさまざまな費用をカバーしているため、企業は借金を返済し、在庫を追加購入することができます。 収益は、企業の成長を促進する要因となる可能性があり、競合他社と比較して企業がどれほど急速にまたは着実に成長しているかを測定するための直接的な指標となります。

中小企業だけでなく、企業のビジネスでも、収益数を貸し手や投資家の印象に利用することができ、その製品やサービスに対する需要の増加を示すことで会社をより魅力的なものにします。

利益の価値

利益は必ずしも収益と同じくらい重要ではありませんが、利益は企業にとって収益と同じくらい価値があります。 あなたが会社の所有者の報酬を他の人件費と一緒に会社の経費であると考えるならば、それは中小企業が単に毎月さえ壊すことによって生き残ることが可能であるかもしれません。

しかし、健全な利益率はさまざまな重要なメリットをもたらし、すべての事業にとって継続的な目標となります。 利益を生み出すことで、企業は経費を支払った後で追加の収入を節約または投資することができ、将来の金融嵐や需要の減少の時期を乗り越えるのに役立ちます。 利益は、借金や外部投資にあまり頼らずに成長することを可能にし、利子と手数料を計算式から除外することで成長の全体的なコストを削減し、戦略的成長の意思決定に対する管理を強化します。

増収

総収入を増やすための戦略は、すべて売上高の伸びに関するものです。 収益の拡大は、広告、販売促進、製品開発、顧客サービスなど、マーケティングのさまざまな要素に大きく依存しています。 より多くの商品やサービスを販売することが、売り上げを伸ばすというゲームの名前です。究極の目標は、既存の顧客からの繰り返しの訪問や個人的な紹介の数を増やす一方で、より多くの初めての顧客をあなたのドアから取り込むことです。

増加する利益

利益率を上げることは、支出が少なくて済むため、より多くのお金を取り込むことにはなりません。 利益を増やすことは、業務の効率を上げてコストを管理することです。 企業は、より少ない労力と時間で製品を再設計し、より少ないまたはより安価なコンポーネントで製品を再設計し、自動化を導入し、サプライヤと長期的なパートナーシップを構築してコストを削減できます。

適切に管理されていないと、原価管理は収益に悪影響を及ぼし、自滅的な影響を与える可能性があります。 効果的な原価管理と利益最大化の鍵は、原価管理活動と製品品質のバランスを取り、品質が需要を減らすのに十分なほど低下しないようにすることです。