職場でコーチする方法

職場のコーチは、キャ​​リアのさまざまな段階に役立ち、従業員が効果的なリーダーになり、コミュニケーションを深め、プロとして成長し、チームとしてうまく機能するのに役立ちます。 「ハーバードビジネスレビュー」のDiane Coutuによる2009年の記事によると、企業はコーチを使用して可能性の高い従業員を育成し、問題のある行動に対処し、従業員のサウンディングボードとしての役割を果たします。 職場のコーチは、会社の従業員でも契約社員でもかまいません。

メンター

メンタリングとコーチングは異なる職場ツールですが、メンタリングは効果的なコーチング方法として役立ちます。 あなたが個人を指導するとき、あなたはアドバイスを提供し、経験に基づいて知恵を提供し、質問に答え、そして彼があなたが持っているスキル、行動および才能を得るのを助けます。 これを職場でのコーチングと組み合わせると、必ずしも何をすべきかを言うことなく、個人が自分の仕事を効果的に行えるようになります。 代わりに、経験の浅い個人が目標を設定し、行動計画を作成するのを助けたり、求められたときにガイダンスを提供したりすることができます。

鉛

マネージャーは従業員へのコーチとして行動することを奨励されるかもしれませんが、信頼が欠如している場合、従業員は上司に開かれるのに苦労するかもしれません。 さらに、マネージャーが明確な境界を設定する方法を知らない場合、マネージャーがコーチおよび権威ある人物として行動することは難しいかもしれません。 マネージャーは効果的なコーチとしての役割を果たすことができますが、従業員が同僚の指導的役割を担うときにも同じことができます。 あなたがあなたのチームが個人的に才能のボイドを埋めそして彼らの仕事の質を高めるために彼らの自然な傾向を利用することによって彼らがコースを出るとき正しい方向に導くことによってあなたのチームが共通のゴールに集中するのを助けることができます。

エージェントを変更する

変革の主体としての役割を果たすことで、将来に影響を与えるために従業員の意図や行動を見直す手助けをすることができます。 Sraban Mukherjeeによる「International Journal of Coaching Organizations」の2008年の報告では、変更担当者としての役割を果たすことを希望するコーチは、従業員の変更の段階または最初に変更する意思を認めなければならないと述べています。 Mukherjeeはこれらの段階を表現する前熟考と変化の必要性の否定、問題の熟考と承認、変化への準備とコミットメント、変化が可能であるという信念に基づいて設定された行動、新しい行動の維持と古い行動への再発。 個人の変化の段階を知ることによって、あなたは適切な指導介入を始めることができます。

やる気を起こさせる

コーチは大きなやる気を起こさせることができ、従業員や管理者はやる気を起こさせるために他の人をコーチすることができます。 職場で他の人をやる気にさせるのを助けるために、あなたは従業員が才能を築き、彼女が目標に集中することに真剣に取り組んでいると感じるのを助けることができます。 さらに、あなたがリーダーシップの地位にあるならば、あなたは彼らが確実に良い結果を得る役割を担うことによって彼らの成功を祝うことによって彼らにやる気を起こさせるように従業員を指導することができます。