組織の文化の違いを修正する方法

文化的に多様な労働力に関連する課題に取り組むことは、ビジネスの成功にとって重要です。 態度ではなく行動を変える可能性のあるビジネスルールや文書化されたポリシーを設定するだけではうまくいきません。 うまくいくのは、文化の多様性を含む企業文化の醸成です。 良いリーダーシップを発揮することによって、企業のリーダーシップに労働力を結集させる力があります。

アクティブ対 パッシブ管理

リップサービスを支払うことを超えて文化的多様性に取り組み、すべての従業員に役立つ環境を創造することを目標とした積極的な多様性管理に向かって進みます。 積極的な管理を通じて文化の違いを修正することは、最初は難しいことがわかっても、不可能ではないことを理解することが重要です。 それには、正しい態度や仮定を手放すこと、そして変化に開かれていることが必要です。 課題は、他の人々の基準や価値観が自分たちと同じくらい有効であることをスタッフが理解するのを助けることです。

コミットメントと説明責任

他のポリシーやプログラムと同様に、経営陣から全面的なコミットメントを得ることは、ダイバーシティプログラムを確実に成功させるために不可欠です。 民族性や性別に関係なく、すべての従業員に客観的、公正かつ平等な待遇を義務付ける事業方針は、良い出発点です。 優れた役割モデルとして行動し、倫理と公正な治療基準を守ることについて、管理者に説明責任を持たせる。 名前を正しく発音するのと同じくらい簡単なことでも、大きな効果があることを強調してください。 これはその人に対する敬意を示すだけでなく、その人の文化に対する敬意も表します。

多様性を楽しくする

従業員が社交的になる機会を提供することは、チームメンバーを集めて互いの知識を深めるための秘密の方法です。 休日の集まり、ピクニック、ソフトボールの試合、そして会社が後援するバレーボールまたはボウリングリーグは出発点のアイディアです。 集会をスケジュールし、母国から料理を持ってくるよう人々に勧め、そして語学レッスンを含む共同カフェの昼食会の潜在的な利益を考慮しなさい。 関連する活動や習慣の説明を提供して、あなたのビジネスカレンダーに民族の祝日を組み込みます。

開放性とコラボレーション

多様性の訓練、開放的な方針、そして従業員が軽蔑や報復を恐れずに自由に話せる環境が不可欠です。 さまざまな文化的背景の人々から積極的に意見を求めるチーム指向の企業文化は、関係する人々とあなたのビジネスの両方に利益をもたらします。 ワークグループやチームへの積極的な参加は所属意識を高め、従業員が自分の知識やスキルを重んじることを理解するのに役立ちます。 新しいアイデアや貢献の流入はあなたのビジネスがその競争力を高めるのを助けるかもしれません。