会社の離職率を改善する方法

あなたが従業員を失うとき、あなたは新入社員を募集し訓練するために支払わなければなりません。 これは生産性を失うことにもなります。 諮問委員会会社は、高い離職率は従業員の給与の50パーセントから150パーセントのコストがかかると見積もっています。 従業員を交換するのではなく、保持する方がはるかに安価です。また、従業員を維持するためのいくつかの実証済みの手法があります。

インタビュープロセス

従業員の定着は面接プロセスから始まります。 応募者に必要なスキルがあるかどうかだけでなく、応募者があなたの会社の文化に適合するかどうかを判断するように質問を設計します。 たとえば、会社の階層が厳密で、インタビュイーが権限を好まない自由な精神であることに気付いた場合、将来的にマネージャと競合するため、インタビューの相手を失う可能性があります。 逆に、あなたの会社がリラックスした雰囲気を持っていて、応募者がたくさんの構造を好むことに気付いた場合、あなたはこの従業員をいらいらさせ、彼女を他のところに行きたくなるでしょう。

メリットと報酬

業界を調査して、各ポジションの競争力のある給与範囲と給付パッケージを決定します。 さらに、ボーナスが一般的であるかどうか、そして適切なドル金額を決定します。 あなたの人事部門は最新の報酬調査を維持しなければならないので、あなたはどのような種類の申し出があなたが従業員を募集しそして保持するのを助けることができるかを知ることができます。 レイズにも同じ手順を適用します。

成長の機会

あなたがキャリアの成長のための機会を提供するならば、あなたは従業員を維持するより良い機会に耐えます。 あなたの従業員のための総合的な訓練、専門能力開発および技能訓練を提供しなさい。 彼らが修了するすべてのコースとそのスコアを追跡します。 スキルの向上とリーダーシップ能力の向上に関心を示している従業員に報酬を与えることができます。 これは従業員が彼らに未来があると感じる雰囲気を作り出し、彼らがあなたと一緒にいる可能性を高めます。

労働条件

あなたの機器の在庫を調べて、どれだけ時代遅れで時代遅れになっているかを判断します。 機械やコンピューターの状態が悪いと、自分のスキルを常に最新の状態に保ちたいと思う従業員を落胆させる可能性があります。 さらに、建物の物理的な状態を評価します。必要な修理、照明の更新や改善が可能な場所、ドア、窓、カーペットの外観をモダンにすることができます。 従業員は、衰退しているように見える会社にとどまる傾向がありません。

フレキシブルスケジュール

あなたは柔軟なスケジューリングを提供することによってあなたの従業員のニーズを満たすことを考慮するかもしれません。 これには、在宅勤務を定期的に行う機会、およびオフィスでの勤務時間を選択する機能が含まれます。 これは、小さな子供の両親や高齢の両親を持つ大人である従業員に特に役立ちます。 この柔軟性を提供することで、あなたはあなたの会社を魅力的な職場にすることができます。