倫理的行動を促進する方法

社員が会社の重要な目標を達成し、職場での良好な労働関係を築くことに集中することは重要ですが、社員間の倫理的行動を確実にすることも同様に重要です。 倫理的な行動はあなたのビジネスが会社の使命に直接沿うものである健全なプロの原則と価値観に対する評判を維持することを確実にします。 あなたがあなたのスタッフの間で倫理的行動を促進することができるいくつかの異なる方法があります。

行動規範がわかるように従業員を訓練する

そのコードが何であるか、またはなぜそれが重要であるかを知らなければ、あなたのスタッフがあなたの会社の倫理規範に従って倫理的に行動することを期待することはできません。 倫理および問題を倫理的に解決する方法に関する定期的なワークショップを開催してください。 例とロールプレイングを使って、すべての人に厳しい決断の中から選択する機会を与え、一方が他方より倫理的である理由を説明します。 あなたが提供するトレーニングやリソースが増え、倫理的であり、それに応じて行動することに重点を置くほど、あなたのスタッフはあなたがオフィスで期待することを正確に理解するようになります。

倫理的行動に報いる

あまりにも多くの場合、企業は単に倫理的行動を期待しています。 しかし、もしあなたがこれをスタッフの間で際立った振る舞いとして宣伝したいのであれば、いわば、証明し証明する必要があります。 堅実な倫理的行動に報いる。 例えば、あなたが自分の個人的な利益を常に自分の顧客に最善を尽くすために脇に置くために超えている従業員がいるならば、それは倫理的行動と考えられます。同じことをする。 健全な倫理的決定に対して従業員に報酬を与えるほど、大衆はそれに従う可能性が高くなります。

同様に、非倫理的行動に報いないでください、とAABPPのThomas G. Plante博士はPsychology Today（2015年7月1日）に書いています。 経営陣が倫理的行動を認識し、その恩恵を受けていることに気づいたとき、彼らがその過程で利益を増やしたかどうか、倫理的に得た成果を無視するか軽視するかどうか、彼らは倫理的行動が会社にとって重要であるというメッセージを受け取るでしょう。

例でリード

あなたの経営陣にもっと期待してください。 従業員は通常、管理職の従業員によって示された会社の例に従います。 彼らが同じことをするために彼らの期待を彼らのスタッフに伝えるとき彼らが信頼できるようにあなたの上司がより高い倫理的基準を持つようにしなさい。 発生する可能性のある潜在的な倫理的問題を解決するために従業員と定期的に話し合い、チームとして彼らを介してブレインストーミングする方法を見つけるよう、管理スタッフに挑戦します。 全員が同じページにいる場合、チーム全体として同じタイプの倫理的行動を採用する可能性が高くなります。

従業員の扱い方を検討する

あなたの会社の現在の運営方法について正直に考えてください。 経営者が職場での倫理の重要性について話していても、自分の従業員を公平に扱っていないのであれば、倫理的な礼拝をするだけです。 経営陣と従業員の間の信頼関係は、あらゆるところで倫理的行動を促進するのに役立ちます。 会社が従業員の採用、トレーニング、昇進、および給与を決定する方法を検討します。 これらの重要な行動が客観的かつ公正に行われていない場合は、状況を修正するための措置を講じてください。

あなたが従業員に求めていることが合理的であるかどうかも、検討してください。 目標を達成するために与えられた時間の間に彼らの目標またはクォータがあまりにも高く設定されるならば、彼らは彼らが彼らに会うために抜本的な措置を取らなければならないと感じるかもしれません。 従業員が自分の目標を達成するために不当な時間を費やし、仕事と生活のバランスを崩し、家族や友人を楽しむための自由時間がほとんどないと期待することも非倫理的な見方です。 会社が彼らによって、そしてあなたの顧客によって正しいことをしたいと彼らに見せれば、彼らは会社が彼らが従うための倫理的基準を設定していることを理解し始めます。