ビジネス予算を引き締める方法

中小企業は競争力を維持するために予算の良心を維持する必要があります。 これには、包括的な営業予算の策定と維持、および事業の財務上のニーズの継続的な評価が含まれます。 既存の予算を引き締めるには、経費を削減し、不要なコストと支出を排除する方法を見つけるために、行ごとの予算監査を実行します。

給与を減らす

給与は、中小企業にとって最も重要な経費の1つです。 不要な仕事を排除したり、職位を重複させたり、既存の仕事を組み合わせたりして、可能であれば従業員をフルタイムからパートタイムまたはコンサルティングに移行させることができます。 このアプローチは、企業の給与予算を厳しくするだけでなく、給与税、休暇給料、および従業員の保険に関連する費用、給付金および特典を排除または削減します。

仕入先契約の確認

既存の契約とベンダーやサプライヤーとの協定を見直す。 あなたは注文サイズを減らすか、またはわずかに低品質の製品を買うことができるかもしれません。 また、競合他社とより良いレートで交渉したり、長期契約契約の割引を依頼することもできます。 広告、マーケティング、給与計算、経理などの高価なアウトソーシングタスクを社内に持ち込むことで、ビジネス予算を引き締める方法を探します。

エネルギー監査

エネルギー監査を実施して、ビジネスにおけるエネルギー消費とそれに関連するコストを削減する方法を見つけます。 たとえば、調光スイッチを点灯させたり、使用していない間に機器の電源を切ったり、通常の電球をエネルギー効率の高い電球と交換したりすることは、費用対効果に優れます。 古い機械や機器をより効率的なモデルと交換することを検討してください。 事業の予算を引き締めるために、保存方法とリサイクルプログラムを通じてエネルギー消費を削減します。

使用して再利用する

諸経費と運用経費を節約するために、既存の事務用品や材料を再利用または再利用する方法を探してください。 たとえば、ファイルフォルダや社内配布用封筒を再利用します。 メモ帳には紙くずを使用し、休憩室の食器類は洗える陶器と交換してください。 廃棄物処理費用を削減するために、全社規模のリサイクルプログラムを実施する。 これらは小さな努力のように思えるかもしれませんが、それらは大きな節約をもたらすことができます。

贅沢を排除

事業予算を厳しくする最も効果的な方法の1つは、必須ではないコストを削減することです。 たとえば、休憩室での毎週の昼食会やドーナツは素晴らしい特典ですが、業務に不可欠ではありません。 予算を1行ずつ見ていき、重要な営業費用以外のすべての費用を取り除きます。 プロセスに従業員を関与させ、ビジネスを実行可能に保ち、仕事を保護するために変更が行われていることを知らせます。