職場での不正直の原因は何ですか？
職場における不正直さには、従業員の盗難、誤ったタイムシートの提出、管理者や同僚に対する嘘、嫌がらせや薬物乱用などの非倫理的行為が含まれます。 中小企業が職場で不正を経験すると、それは収入の損失、生産性の低下および士気の低下を招く可能性があります。 職場の不正行為の原因を理解することによって、雇用主はそれに対抗するための政策を立てることができます。
弱い会社の執行
会社はそれに対して強い態度を取らないことによって不正直さを可能にしそして永続させる。 職場の不正行為を阻止するには、不正行為とは何か、またその方針に違反した従業員への影響について概説した包括的な方針が必要です。 不正直さを排除する文化を作り出すためにこれらの方針を実行するには、会社の経営と所有権が用心深くなければなりません。
士気が低い
職場での不正直さは士気の低下の原因となる可能性がありますが、従業員の不満という既存の雰囲気によっても引き起こされる可能性があります。 Justin A. Walshによると、彼らの仕事、会社の経営陣または職場の状況に不満を抱いている従業員は、従業員の盗難、勤務時間の誤った表示、および生産の低下を招く可能性があるウェブサイト 士気の問題に取り組むことは、職場の不正を抑止するのに役立ちます。
説明責任システム
会計帳簿に小切手および残高システムがない、または正確な在庫システムがない企業は、職場での不正行為の犠牲になる可能性があります。 従業員が巻き込まれるのを恐れていないのであれば、会社からお金や物資を盗むという考えがスタッフの間に残ることがあります。 活動を監視し、不正を防止するために、すべての会計エントリ、小口現金領収書、および在庫システムに対して一連のチェックを作成します。
不満のある従業員
彼らの給料が不足していると信じている従業員は、収入を増やすために会社から盗んだり、タイムシートを盗んだりするかもしれません。 たとえば、会社が十分なキャリア開発または昇進を提供しているとスタッフが感じていない場合、生産は低下し、従業員の欠勤が発生する可能性があります。
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501（c）（3）の地位は、非営利団体に連邦税、州税および地方税の免除を与えます。 IRSは、次のように述べています。「組織が次の目的のうちの1つ以上の目的でのみ組織され運営されている場合、その組織は連邦所得税の免除を受ける資格があります。アマチュアスポーツ大会（ただし、その活動のいずれにも運動用の施設や設備の提供が含まれていない場合のみ）、子供または動物への残虐行為の防止。」 組織はまず、その州に法人、共同募金、基金、財団または慈善信託として法人を設立しなければなりません。 1。 あなたの取締役会を編成し、あなたの組織の目的、目標、運営および資金調達活動について決定します。 あなたが法人化のプロセスを始める前に、あなたのビジネスモデル、組織名、そしてコーポレートアイデンティティは理事会メンバーによって完全に受け入れられるべきです。 2。 ステップ1の情報を使用して定款の定款を作成し、会社のステータスを申請する際に提出します。 3。 あなたの会社の法的地位のために会社を担当するあなたの州事務所に申請してください。 役員の住所、社会保障番号、運転免許証の写真が必要な場合があります。 州ごとに要件が異なるため、州事務所に連絡して情報を入手するか、法人化サービスを利用することで、時間と混乱を防ぐことができます。 4。 IRSから、一般にEINとして知られているあなたの雇用者識別番号を入手し
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中小企業はマーケティングでポジショニング戦略をいくつか使用しています。 重要なのは、すべての広告と行動がポジショニング戦略に見合ったものになるようにすることです。 ポジショニング戦略は、企業が一般に公開したいイメージの種類です。 いくつかの会社は彼らが開発する戦略的な立場でマーケットリーダーになろうと努力します。 他の人たちは生き残ったり売り上げや利益を増やすために彼らのポジショニング目的を変える必要があるかもしれません。 バリューポジショニング いくつかの中小企業は価値ポジショニング戦略を使用します。 人気のあるオンライン参照サイトであるQuick MBAによると、彼らは自社製品の価格を業界平均以下にしている。 マーケティングにおけるバリューポジショニングは、価格の変化に敏感な消費者にとって魅力的です。 マーケティング担当者は、低〜中所得層の消費者をターゲットにしたり、単にコストを意識した購入者にアピールしたりできます。 バリューポジショニング戦略は、景気後退時や景気後退時にうまく機能する傾向があります。 欠点は、中小企業は通常、業界でバリューリーダーとしての地位を獲得できないことです。 大企業は規模の経済を享受しています。つまり、大量購入するため平均単価が低くなります。 品質ポジショニング 中小企業も市場で質の高いポジショニングスタンスを想定するかもしれません。 これは彼らが可能
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組織に複数の人を追加すると、構造が必要になります。 すべての組織には、誰が誰を監督するかを含め、誰が何をするのかを定義する何らかの方法があります。 伝統的に、大企業は垂直方向の組織構造を持ち、一番上に少数の人が大きな決断を下し、一番下に多くの人が日々のタスクを実行します。 ただし、水平またはフラット構造は、一部の企業で使用されている別のモデルです。 水平な組織構造 水平または平らな組織構造は、あるとしても、ほとんど人がトップにいないことを意味します。 会社のメンバーは比較的同等の役割を持ち、決定は投票または合意によって行われます。 純粋に、誰もが意思決定者であり、誰もが労働者です。 これを達成するのは非常に難しいので、フラットな構造を持つほとんどの組織は実際には組織のために働く管理アシスタントや特定の機能を監督するオフィスマネージャのような小さな程度の垂直性を持っています。 プロフェッショナルな事業 フラット構造をうまく実装できるのは特定の企業だけです。 通常、これらは法律事務所、建築事務所、団体医療などの専門会社です。 一連の専門家がグループとして集まるとき、彼らは皆同じ重要性の仕事をしています、大部分は互いに独立して働いていて、彼ら自身のスーパーバイザーとして行動しています。 パートナーシップ パートナーシップは、水平的な組織構造と密接に関係しています。 通常、法律事務所、建
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