職場での管理者の義務は何ですか？

マネージャーはリーダーであり、スタッフを組織し動機付ける責任があります。 また、運用から顧客サービス、キャッシュフローに至るまで、運用を円滑に進めるための基本的な責任も負っています。 ビジネスの中心人物として、マネージャは物事を成し遂げそしてそれらを正しくすることに対して最終的な責任を持ちます。

経営者の対人的役割

管理の第一人者であるHenry Mintzbergによると、管理職はスタッフのやる気を引き出し、従業員との関係を市民的で親切なものにするためにさまざまな役割を果たしています。 マネージャーは、企業がスタッフの死を経験した場合に、一流の集会や従業員の慰めなどの儀式的な役割を果たす人物です。 リーダーとして、マネージャーは適切なときに知恵を提供し、必要なときに鍛錬します。 この指導的役割には、ビジネス上の問題について教えることが含まれます。また、状況によってこのレベルの関与が求められ、十分な関係がある場合は、従業員が個人的な問題に取り組むのを支援することもあります。 管理者は、他の企業や業界団体と連絡を取り合って連絡をとることもできます。

経営陣の広報担当者の役割

言葉が一番上から始まるのか、個々の労働者のイニシアチブから来るのかにかかわらず、管理者は情報の伝達において重要な役割を果たします。 情報の関連性として、マネージャは労働者が何を知る必要があるのか​​を知り、彼らがそれを確実に知るようにする責任があります。 重要な機器が破損し、その破損を補うために生産プロセスが一時的に再編成された場合、管理者は作業者に日常業務の変更について連絡します。 売上が低迷し、コストを削減し効率を改善するために変更が行われている場合、全体的な状況とそれに対処するために使用されている戦略について従業員に知らせるのがマネージャーの仕事です。 マネージャはまた、自社のブランドと自社の大使の役割を担い、外部の関係者への情報の発信者としても機能します。

経営陣の意思決定の役割

経営者は、事業を運営し、データを検討し、機会を秤量し、そして成長と資金調達について企業家としての決定を下します。 この役割では、彼らは、新しい機器の購入、在庫への投資、または追加のスタッフの採用と支払いを行うかどうかにかかわらず、お金の使い方と割り当て方法を決定します。 彼らはまた、これらの投資の支払い方法について戦略を練っています。他の分野でのコスト削減、融資の実行、または追加資本を満たすために必要な成長水準の予測のいずれかです。 管理者は、従業員の紛争やサプライヤとの差し迫った問題に起因するかどうかにかかわらず、障害に対処するための最善の方法について決定を下すこともできます。