経営報告書の例は何ですか？

管理者が意思決定を下すのに役立つビジネスレポートは、会社の運営に不可欠です。 これらのレポートは、ビジネスのさまざまな側面について管理者に通知し、ビジネスに重大な影響を及ぼす可能性がある決定を下すのに役立ちます。 これらのレポートは会計取引からデータを収集し、意思決定を容易にする方法でそれらを提示します。

損益計算書

損益計算書とも呼ばれる損益計算書は、事業または部門によって発生したすべての収益と支出の一覧です。 このレポートは、単に会社の業務によって生み出された損益を示しているだけなので、マネージャが利用できる最も重要な経営報告の1つです。 部門別の収益とコストが記録されていれば、損益計算書を会社全体に対して生成することができ、さらに部門別に分類することもできます。

売掛金エイジングレポート

売掛金エイジングレポートは、各顧客の未払金額を一覧にした管理レポートです。 このレポートは、未払いのアカウントを監視し、期限切れの請求書を持つ顧客に対する回収の取り組みを判断するための重要なツールです。 請求書の年齢を決定するために期日を使用してレポートが生成されます。 マネージャは、収集作業の効率を上げるために、古い値の請求書を優先することができます。

原価計算レポート

原価計算レポートは、会社の収益性をジョブごとに示すため、マネージャにとって重要です。 各仕事で発生した費用は、生み出された収入と比較され、読者は特定の仕事の収益性を素早く判断することができます。 マネージャはこれらのレポートを使用して、収益性のある事業のセグメントと収益性を達成するために対処しなければならない問題を抱えているセグメントを特定します。

運営予算

運用予算は、マネージャと生産監督者が一定期間の予想収入と支出を記録し、実際の結果と比較した予算の変動を調べることができるため、重要なレポートです。 営業予算は、基本的にビジネスの日常的な運用の基本となるものです。 マネージャは、売上と支出の見積もりを使用して月ごとの利益を見積もることができます。 営業予算は、事業の経費を一定期間にわたって計画するための有益なツールです。