どの職務評価システムでも対処しなければならない4つの基本的な賃金の問題は何ですか？

職務評価システムは、雇用主が自分の会社内でのさまざまな職務の相対的な重要性をランク付けする方法です。 これらのランキングは、多くの場合、職種ごとにどのような賃金が支払われるのかを決定します。 職務評価は1800年代後半から使用されてきましたが、60年代の公民権運動は、特に女性労働者を代表して、標準化された職務評価方法を大いに加速させました。 1963年の平等賃金法では、同様の条件下で行われ、同じスキル、労力、責任を必要とする平等労働に対して異なる賃金を支払うことで、従業員を性別に基づいて差別することを禁止しています。 したがって、中小企業を含む多くの雇用主は、従業員を公正に補償し、このおよびその他の差別禁止法の順守を証明するために、必要なスキル、労力、責任および労働条件の要素を比較してさまざまな仕事の賃金を決定します。

スキル

与えられた仕事のスキルファクタには、それをうまくやるのに必要な長年の経験、あるいは教育のレベルが含まれるかもしれません。 たとえば、CEOの仕事はより多くの知識と教育を必要とするため、通常、CEOはエグゼクティブアシスタントよりも報酬を受け取ります。 ある仕事に求められる判断の質もまた支払われる賃金に影響します。 クライアントと慎重に交渉する必要がある従業員は、問題解決の要件がほとんどない従業員よりも給料が高い可能性があります。

努力

仕事に必要な努力は支払われる賃金に影響を与えるかもしれません。 多くの独立した決定を下さなければならない自発的なスターターを必要とする立場は、通常、反復的な組立ラインの仕事よりも重要であると考えられています。 実行するために多くの身体的な力や精神的な集中力を必要とする仕事にも、比較的少ない労力で成し遂げることができる仕事よりも大きな重みが与えられるかもしれません。

責任

労働者に大きな責任を割り当てる仕事は、ほとんど責任を必要としない仕事よりも重要であると考えられます。 たとえば、部長など、従業員が他人の安全や仕事の遂行に対して責任を負うようになる仕事には、おそらくその従業員が自分のためだけに答える以上の費用がかかります。 責任の重大さはまた位置に与えられる重量に影響を与える。 たとえば、製薬会社の研究開発部長は、社説の編集部長よりも責任があり、したがってより重要な立場にあります。

労働条件

不利な労働条件もポジションが支払う金額に影響する可能性があります。 状況がひどく不快であるか、さらには危険でさえあるならば、労働者を引き付けるためにおそらくより高い賃金が必要です。 例えば、炭鉱労働者は、炭鉱が硬く、汚れており、鉱山労働者の健康に有害であるため、多くのオフィスワーカーよりも多くのお金を稼いでいます。 極端な条件は、会社が特定の仕事に割り当てる相対的な重みを考慮に入れることができます。