マーケティング問題解決における2つの一般的な制約は何ですか？

ビジネスにおける問題解決、一般的に、そして特にマーケティングにおける問題解決は複雑なプロセスであり、一般に同じ問題の異なる側面を見ながら多くの人の入力を必要とします。 マーケティングの分野では、さまざまな制約が問題解決を妨げるか妨げることが多く、マーケティングの専門家が実行可能な解決策を思いつくことを困難にしています。

制約の理論

マーケティングの問題解決に対する一般的な制約の影響を理解するためには、まず制約と、それがビジネス部門でどのように理解されているかを理解する必要があります。 制約の理論では、すべてのビジネスプロセスにある種の制約があるという考えを立てています。 その制約を見つけて分離することは、問題解決の最初のステップです。 問題がマーケティング、生産、その他のいずれにあるかにかかわらず、問題を解決するには制約を克服する必要があります。 制約が取り除かれるか改善されると、問題解決プロセス全体を改善することができます。

時間の制約

マーケティングの専門家はしばしば締め切りに取り組んでおり、短期間で多数の人々に到達するように設計された効果的なマーケティング計画をまとめることができる必要があります。 競争が激しく、製造業者が自社製品を最初に市場に投入することを急いでいるテクノロジー業界では、時間が最も重要になる可能性があります。 マーケティング専門家が直面するこの永続的な時間的制約は、マーケティングにおける問題を解決することを困難にする。なぜなら、この時間の欠如は、問題解決スキルの審議および実用化の量を厳しく制限するからである。

方針と手続き

会社の方針およびその方針を遵守するために必要な関連手順は、マーケティングの専門家にとって問題解決のプロセスへの障害となることがよくあります。 政策は、それが問題解決プロセスに固有の創造的思考を妨げ、あるいは排除さえするかもしれないという点で制約として役立つ可能性がある。 これは行動を起こさない、無作為な決定を下す、または問題を最後の最後まで延期する傾向につながる可能性があります。 これらすべてが、マーケティング部門に依存して顧客に連絡を取る際の問題を解決して克服する組織を不自由にすることがあります。

制約を克服する

問題解決の制約を克服するには、いくつかのステップを必要とするプロセスが含まれます。 マーケティング担当者はまず、制約を克服するためにその制約を特定できなければなりません。 次に彼らは、制約を有利に使用する方法を見つけ、それから制約を残りの問題解決手順と一致させる必要があります。 その後、拘束を克服することの有効性を判断するための評価が続きます。 望ましい結果が達成されるまで、このプロセスを繰り返す必要があるかもしれません。