組織内の構造的な変化の原因は何ですか？

組織内の構造的変化は、内的または外的要因に由来する可能性があります。 効率的な変更管理には、組織内で構造上の変化を引き起こす原因を特定する機能が必要です。 組織の変化が近づいている兆候を特定することができれば、変化への備えや会社の成長を維持するためのポリシーの実行に役立ちます。

買収

組織変更管理によると、他の企業の買収や合併は組織構造に大きな影響を与えます。 重複する部門を削除することでコストが管理されますが、結果として得られる企業構造では、両社の才能を活用できます。 ただし、職務は会社のビジネスモデルに合わせて変更され、管理職も排除される可能性があります。

仕事の重複

JobDig.comによると、組織内の複数の管理者または役員が変更の必要性を生み出す可能性があります。 従業員が複数のマネージャを喜ばせようとすることにイライラするか、従業員が自分のニーズを満たすために複数のマネージャによる反対の見解を使用する方法を見つける可能性があります。 従業員が重複した管理職に遭遇した場合は、組織の構造を変更して、余分な役職を排除し、部門を適切な個人管理者に合わせるようにする必要があります。

マーケットプレイスの変更

市場が変化するにつれて、組織の構造上のニーズも変化します。 例えば、燃料価格が上昇するにつれて、顧客はより燃料効率の良い自動車を要求し始めるかもしれない。 大型のSUVやバンを販売することで知られている自動車販売店を所有している場合は、より小型で燃費の良い自動車に焦点を移す必要があるかもしれません。 これには、これらの車両の販売および作業に慣れている営業担当者およびサービス技術者の参加が必要です。 それから、マーケティングは自動車を購入する人々を対象とするように変更する必要があり、古い方法は排除されるべきです。

プロセス変更

会社の事業運営方法が変わると、構造上の変化が生じる可能性があります。 あなたの会社が部門の自立を可能にすることに慣れていたならば、ビジネスの集中型のやり方への変更は会社構造の変化を生み出すでしょう。 会社の需要に対応するために新しい部門が作成された場合、会社の構造は新しいグループに対応するように変更する必要があります。 たとえば、アーカイブされたファイルのバックログが非常に大きくなり、アーカイブ部門を作成する必要がある場合、それは社内の情報の流れを変え、企業構造に大きな影響を与える可能性があります。