従業員がうまくいっていない場合はどうすればいいですか。

事業を円滑に運営するためには、雇用主と従業員が互いにうまく連携しなければなりません。 この関係は、電力差が原因で困難な場合があります。 上司はより多くのお金を稼ぎ、より多くの権限を持つかもしれませんが、彼女の従業員はより少なくし、結局、彼が言われることをしなければなりません。 積極的な関係を築くことに少し集中すれば、従業員との機能不全のパートナーシップをあなたにも有益なパートナーシップに変えることができます。

政策強化に立ち向かう

従業員があなたとうまく連携していない場合、その従業員はあなたの会社の方針の1つ以上に不満を持ち、それをあなたに引き渡す可能性があります。 My Payroll HRの人事担​​当者は、従業員に対面し、彼の懸念は単に会社の方針の問題である可能性があることを彼に思い出させるようにアドバイスします。 関連する会社の方針について従業員に思い出させると、意見の相違を個人的ではなくなる可能性があります。 将来的には、従業員の両方が会社の利益に向かって働いていることを理解している可能性があるため、従業員は列に並ぶ可能性が高くなります。

生産的なビジネス文化を創造する

あなたがあなたの従業員に熱意を生み出すことを約束する多くのビジネス哲学のうちの1つを研究するならば、あなたの管理技術にうまく反応していない従業員はもたらされるかもしれません。 フィッシュ！ 例えば、哲学は、あなたがあなたの従業員のために「そこにいる」こと、そしてあなたが仕事に近づくときの態度を選ぶことを奨励します。 あなたと問題のある従業員が両方ともFISHのアドバイスを受けた場合！ 哲学と創造性の相互の精神を奨励して、あなたは彼からより良い仕事を得るかもしれません。

従業員の視点を理解する

悪いりんごがありますが、ほとんどの従業員は単に良い仕事をすることを望み、雇用されたままです。 特定の従業員をどのように処理するかを決定しようとするときは、彼の観点から状況を見てみてください。 キャリア開発アナリストのRandall S. Hansen博士によれば、あなたはあなたの労働者のパフォーマンスに不満を感じているかもしれませんが、その人もあなたの問題に悩むかもしれません。 害を受けた従業員は彼の仕事の質について非常に用心深くなるかもしれません、そしてまた彼はあなたのパフォーマンスに関して広範囲のメモを取るかもしれません。 従業員との友好的だが誠実な話し合いを開始し、どちらの批判が有効であるかを判断します。

オープンドアポリシーを持っている

従業員はしばしばあらゆる種類の問題が経営陣の注意を引くことをもたらすことを恐れています。 問題のある従業員は、聞いていないと感じるマネージャに連絡することに特に消極的です。 「オープンドア」ポリシーを制定することは、そうでなければ自分自身に留めておくであろう事項を議論することをその従業員に権限を与えるかもしれません。 ビジネス心理学者のDebra Condren博士は、あなたの従業員がチャットをしたいときはいつでも会話ができるなら、難しい人格を持っている従業員は回線を開いたままにする可能性が高いとあなたに思い出させます。