どのような要因が損益分岐点を引き上げますか？

損益分岐点は、固定生産費と変動生産費をカバーするために販売する必要がある単位数を示します。 損益分岐点は、販売需要と製造コストの変動に応じて変わります。 変動費と固定費の合計を合計し、その金額を生産された単位数で割ることによって損益分岐点を計算します。 損益分岐点を再計算すると、コストが通常の範囲を超えて増加したかどうかがわかります。 会計情報を分析して、損益分岐点の増加にどの要因が関与しているかを確認できます。

損益分岐点の要因

損益分岐点は、変動費と固定費がどのように変化するかによって異なります。 あなたの直接材料と直接労働は、製品需要によって変動する変動費です。 固定費は特定の期間にわたって変化しないため、固定費と呼ばれます。 たとえば、保険が適用されている間は保険料は変わりませんが、補償を更新したときに増加する可能性があります。 生産ステップの固定費は、生産量の増加によって固定費が通常の範囲から新しいレベルに押し上げられると変わります。

顧客売上の増加

顧客の追加需要を満たすために製品をより多く製造すると、損益分岐点が増加します。 たとえば、総製造コスト4万ドルで3万品目を生産するための損益分岐点は、1単位当たり1.34ドルです。 あなたが6万ドルの生産コストで4万ユニットを生産するとき、あなたの損益分岐点は1ユニットあたり1.50ドルです。 追加生産コストを反映して、損益分岐点は0.16ドル増加します。

生産コストの増加

売上高は同じだが変動費または固定費が増加する場合、損益分岐点は追加費用を反映します。 あなたの変動費は、あなたの供給業者があなたの直接の材料と供給品の価格を上げるとき、またはあなたがあなたの従業員に生活費の増加を与えるときに上がります。 固定費が高いほど損益分岐点も上がります。 たとえば、電気会社が料金を引き上げると、ステップ固定費が上がります。 製造原価を下げたり、商品の販売価格を上げたりしない限り、純利益は減少します。

労務リワーク費用

生産ラインのエラーは、追加の収益を生み出すことなく、人件費と損益分岐点を高めます。 たとえば、各ユニットを5ドルで売ったとします。 2万ドルの製造コストで1万個のユニットを製造するための損益分岐点は、1個当たり2ドルです。 あなたの利益は5ドルマイナス2ドル、または1ユニットあたり3ドルです。 不良品を補修するためにさらに5, 000ドルの直接労力がかかるとします。 現在、25, 000ドルの製造コストで10, 000台の損益分岐点は2.50ドルです。 5ドルの販売価格で、あなたの利益は1ユニットあたり3ドルから1ユニットあたり2.50ドルに低下します。