製造会社のオペレーション部門で何が起こりますか？

それは組織の「エンジンルーム」と言われています - 鋼鉄が自動車に成形され、織物がジャケットやプラスチック製のばねに織り込まれて子供のおもちゃの形で生き生きと変化する場所です。それは製造会社のオペレーション部門です、そしてそこであなたがそこで何が起こるか見込みのある従業員に説明しようとしているなら、あなたはたぶんいくつかの詳細を省くことになるだろうということを知っています。どうしてそんなことできないの？生産と運営はおそらくあなたの中小企業の核心を表しており、詳細はどんな紙片の容量にも挑戦するでしょう。それでも、この動的環境を説明することに近づくことができます。また、運用管理者として運用チームに参加する人を探しているのであれば、このやりがいのあるやりがいのある役割の責任の一部を概説することができます。

オペレーション部へようこそ

運用管理者は、「運用効率」という概念に少しばかり夢中になっていることで知られています。そしてそれには正当な理由があります。運用部門のシステムと人員を管理しているので、それが彼らの時間とエネルギーの大部分の焦点です。ミネソタ大学は言います：

製造業者は継続的に業務効率の向上に努める必要があります。品質を重視し、原材料費と人件費を抑え、最終製品に価値を与えないすべてのコストを排除するために、生産プロセスを微調整する必要があります。」

これは大したことではありませんが、製造会社のオペレーション部門における3つの主要な活動に適しています。

生産計画 生産管理。 品質管理。

生産計画は、2つの基本的な質問に集中します。生産はどこで行われるのか、そして製造部門はどのようにレイアウトされるのですか？あなたの場合、前者の質問は議論の余地があるかもしれません。それはすでに3つの重要な基準を満たす施設を持っているかもしれません：それは供給業者の近くにあり、それはあなたがそれを配置する必要がある熟練労働力の近くにあります。それは、より広範囲の影響をもたらすことを予見している2番目の質問です。そしてそれは、次のような他の関連する生産計画の質問を促すべき質問です。あなたの製品をあなたの競合他社のものと差別化するものは何ですか？あなたは、低コストで、あるいはより高品質で商品を生産することにもっと焦点を合わせるつもりですか？いくつの製品を生産しますか？そして、どの時点で製品の数が品質と信頼性を低下させる可能性がありますか？また、運用管理者は、3つの基本的な生産戦略のうちの1つを決定しなければなりません。大量生産; または大量のカスタマイズ。

生産管理は、フルスロットルで運転しているエンジンを表します。また、運用管理者にとっては、生産の進捗状況を評価し、代替案を比較対照し、調整を行い、従業員とコミュニケーションをとるという、細心の注意が必要です。オペレーション部門のマネージャも、原材料の供給と、製品を成形し、織り、そして紡ぐ機械の真実性を監視しなければなりません。

品質管理。基本的に製品が規格と仕様に準拠していることを確認します。運用部門のこの部門は、満足することができません。品質管理も安全上のリスクを減らし、コストを一定に保ち、資源を節約し、そして会社の評判を維持するので、あまりにも多くが問題になります。

運用チームマネージャに高い水準を設定する

行間を見てみると、オペレーション部門のオペレーションマネージャーは多くの帽子をかぶる必要があります - そして彼のマシンの1つがギアを切り替えるのと同じくらい丁寧に彼の頭の上に新しいものを置くことができます。彼のドメインに含まれる可能性がある他のタスクは次のとおりです。

従業員の雇用および訓練の監督*健康、安全、および品質基準へのコンプライアンスを確実にするために彼らの仕事を監視する。
資機材の調達 設備保全のスケジューリング 製造問題に対する解決策の分析と推奨
製造技術の進歩に積極的な姿勢を維持*製品の品質についての相乗的なメッセージを保証するためにマーケティングおよびセールスチームと協力すること - 消費者、ひいてはすべての中小企業の所有者に対する関心の高まりの問題。