安全会議では良いグループテクニックとは何ですか？

世界中で印刷されたすべての安全資料、さらにはインセンティブの提供でさえも、有用ではありますが、どのような安全性の向上が必要かを認識している人々でいっぱいの乗組員の影響はありません。 解決策が定式化されそして定位置に置かれることができるように積極的に話す人はあなたの最も貴重な道具です。

問題を認識する

安全性は改善を必要とするものであるとスタッフが同意しているように思われるが、彼らが改善のための提案や自身の安全習慣の積極的な変更を行うことはめったにありません。

PeopleNSafety.comによると、この質問に対する可能性のある答えは恐怖です。 人々は通常、職場での問題について自分の考えを話すのに安心感を感じません。 安全会議の例では、これは他の同僚や上司さえも批判することを改善に伴うかもしれないために起こり得る。 また、他の人が自分よりも年上である、年上である、または単に仕事に長く就いていると感じた場合、従業員が発言することも困難です。 この恐れを取り除くことが最優先事項です。

新しいアプローチを発表

次回の安全性会議では、安全性の問題を特定し、必要な変更を加える方法について話すための新しいアプローチを発表します。 スタッフ全員によるロールプレイングが必須になると発表したときは、それほど熱心には思わないでください。

あなたが会議で手元のスタッフから選ぶ2人の「俳優」を必要とする台本を用意しておく。 台本はよく考え抜かれ、俳優の一人によって引き起こされた安全性の問題を指摘するべきです。 もう一人の俳優は、安全違反を犯している人に近づくであろう安全コーチの役割を演じ、そしてふるまいを変える方法について彼に話すでしょう。 熱狂的になり、拍手をして俳優に彼らがどれほど素晴らしかったかを知らせてください。 この積極的な強化は不可欠です。

リラクタンスソリューション

会議が終了する前に、安全会議ごとに新しいスクリプトを用意することをスタッフに伝え、先に進んでボランティアを依頼するか、次のスキットで行動する人をさらに2人選びます。 あなたが3つか4つの成功したロールプレイング・スキットを書いた時までに、それはもはや皆の前に入ることが大したことのようには見えず、恐怖のいくつかはおさまるでしょう。 また、彼らはあなたの言葉を話しているので、彼らは誰かのつま先を踏んでいるように感じずに進むことができます。

関係者全員を巻き込む

新しいプログラムが確立されたら、それを別のレベルに引き上げる責任をスタッフに課す必要があります。 目標は、全員の意見を取り入れ、職場の安全性の問題をよりよく理解することでした。 これまでのところ、すべての入力はあなた自身のスクリプト化された言葉に関するものでした。

あなたが次のペアの俳優を選ぶとき、彼らが次の会議で実行するために彼らが彼ら自身の台本を書くことを彼らに言う。 彼らは、安全上の問題であり、彼ら自身のコーチングソリューションを考え出すことができるという彼らが見たことに対処することができます。 スタッフがこれをやるのに慣れたら、もっと安全を意識したチームがあなたのために働きます。