3年間のビジネスプランを書くにはどうすればいいですか？

3年間の事業計画は、あなたの会社がどこにあるのか、そして3年後にどのようにして希望のレベルに到達するかを見極めるのを助けるように設計されています。 あなたが資本を求めている新興企業であるか、または市場シェアを拡大​​しようとしている確立された企業であるかは関係ありません。ビジネス目標を達成するためのステップを動かし、設計します。

会社概要

事業の詳細を説明してください。 このセクションでは会社の歴史について説明し、重要な人員について説明します。 会社の構成と、それがいつ設立されたかを資本資産に含める。

サービスまたは製品ライン

あなたの製品やサービスを何が望ましいものにするのか、そしてユニークなものにするのかについて詳細に調べてください。 今後3〜5年以内に発売される新製品の開発と、これらの新製品が会社がすでに行っていることをどのように補完するかを含めます。

市場分析

あなたの会社が狙ったり突き抜けたりする市場を探検しよう。 人口統計調査、過去の実績、および市場シェアを拡大​​する方法に関する将来の予測を含めます。

マーケティング計画

あなたの会社があなたの市場にどのように浸透するかを詳細なマーケティングプランで説明してください。 このセクションでは、新しいキャンペーンを展開するための今後3年間のさまざまな広告戦略とマーケティング戦略の見直し、および具体的な計画について説明します。

組織と管理

経験と成果を強調した簡単な伝記を短い1〜2項で書きます。 管理コストと主要要員の概要をまとめたスプレッドシートを含めます。

財務予測

可能であれば過去5年間の財務情報を提供してください。 既知のコスト、予測される市場浸透度、および今後3年間の成長に基づいて予測を作成します。

エグゼクティブサマリー

これは実際には前述のセクションに先行するビジネスプランの最初のセクションですが、他のすべての情報を完成させた後は記述する方が簡単なことがよくあります。 各セクションから重要な点を取り上げ、事業計画全体の2ページにわたる要約を作成します。

先端

• 設備投資を検討する際には、保守的成長セクションと最善のシナリオセクションの2つの財務セクションを提供するのが賢明です。 これは成長の可能性を示していますが、物事が理想的に行かない場合の現実的な代替手段を提供します。