パスゴールリーダーシップの一例

1971年に、Wharton School of ManagementのRobert J. House博士は、パスゴールリーダーシップと呼ばれる組織管理理論を開発しました。 従業員を指導するこの方法は、リーダーが部下の「進路」をクリアして目標を達成できるようにする責任があることを強調しています。 ハウスの理論の背後にあるインスピレーションは、定義された道をたどることは特定の結果をもたらす可能性が高いという信念でした。

明確化プロバイダ

パス - ゴールスタイルをたどるリーダーは、プロジェクトの開始時に、そして特定のゴールへの道を進んでいくために必要なときにいつでも明確化を提供します。 このタイプのマネージャーの例としては、ビジネスが達成するために必要なものの明確な概要を提供し、この目的を達成するために彼らがしなければならないことを部下に正確に示すものがあります。 これらの目標とそれらを保護するために従業員が働く方法は本質的に各労働者に満足のいくものであるべきです。

目標セッター

パスゴールマネージャは、彼らから最高レベルのパフォーマンスを獲得するために、ハイレベルゴールで部下に挑戦することを目的としています。 彼は、彼らが彼らが期待するすべてを処理することができて、そして結果がすべての人にとって前向きで有益であるという信念の中で彼の労働者を励まします。 この種のリーダーの例としては、3か月ごとに売上目標を高く設定し、この目標を達成するための方法で従業員をリードするというものがあります。

参加者

パスゴール理論に従う模範的なマネージャは、行われる必要があることが達成されることを確実にするために彼女の従業員と直接働く。 このリーダーは、部下の満足度とその有効性を高めるために、全体的なプロセスの参加者として彼女の労働者を参加させます。 従業員に関連するこの方法は、当然ながら仕事の満足度を高め、目標を達成する可能性を高めます。

サポーター

進路目標管理者は継続的に彼の労働者を支持しています。 彼は彼らの個々のスキルを信じていて、そして成功するために一人ひとりを助けることに献身的です。 このタイプのリーダーの例は、パスの各ステップで従業員と連絡を取り合う個人です。 さらに、彼はパフォーマンスだけでなく彼の労働者の感情的な幸福にも関心を持っています。 彼は単なる労働者としてではなく、人として従業員とつながっています。 パスゴールのリーダーシップのこの側面は、誰にとっても有益な、より親切な職場環境を作り出すのに役立ちます。