戦略変更の例

競争上の優位性は戦略的な変化の目標です - それはそのコスト位置と競争相手からの差別化のような特定の要素を改善することを通して会社の競争力を改善することを目指します。 ケーススタディで示されているように、ビジネススクールで教えられている戦略的変化の例は、競争優位性を達成する方法を示しています。

戦略的変化

1999年3月に、ルノーモーターズは失敗した日本の日産自動車を買収しました。 日本のビジネス文化は終身雇用の政策で有名です。 ハーバード大学の「実用的な知識」のインタビューで、ルノーが日産の最高経営責任者（CEO）として選んだカルロスゴーン氏は、「日本ではどのようにして人員削減を行うのですか」と尋ねた。 彼は製造の過剰生産能力を減らし、日産​​の年功序列システムを取り除き、それを実績ベースの管理に置き換えなければなりませんでした。 彼は、コスト削減、資産の売却、他の種類のサプライヤーを開発するためにビジネス関係を結びつけるための日本の用語であるケアレツの排除に注目しました。 その結果、日産はほぼ完全に戦略的に方向転換し、2001年5月に最大の利益を発表しました。これは同社の歴史上最悪の損失を記録したわずか1年後のことです。

ブランドと差別化

Renaultによる変更には、日産のコスト構造の削減、および2002年3月の劇的な再設計と新モデルの導入によるInfinitiブランドの認知と評判の向上が含まれています。他のマイクロプロセッサ製造元との差別化を図ります。 Intelのキャンペーンまで、消費者は自分のコンピュータのマイクロプロセッサのブランドを重要視していませんでした。 Intelの戦略的変更により、高品質マイクロプロセッサの頂点としてのIntelのイメージが生まれました。 コンピュータ購入者は、コンピュータ購入時にIntelの名前を探すようになりました。

ロケーション

2007年、ハリバートンは本社をテキサス州ヒューストンからドバイに移しました。 アブダビの石油研究所のアメリカのエネルギーエコノミスト、ダルトン・ギャリス氏は、「テキサスにはこれ以上石油は多くない」と述べた。 世界の石油とガスの生産量の60％は中東にあり、ハリバートンは、競争力をつけるためには最終的にそこに移動しなければならないことに気付きました。 ハリバートンが競争上の優位性のためにある場所から別の場所に移動することは、新しいタイプのコンピュータプリンタ技術を追加することに、Hewlett Packardがコンピュータを支配する製品ラインから移動することと大差ない。 それは会社に新しいビジネスチャンスを利用するために位置づけます。

技術とファーストムーバー

1985年には、ドットマトリックスプリンタは個々のコンピュータ所有者にとって標準的な装置でした。 Hewlett Packardは、より安価な日本製品に対する市場シェアの喪失を経験しており、その収益は苦しんでいました。 HPは、インクジェット技術を発明し、新しい市場パラダイム、つまりドットマトリックスプリンタを市場から追い出したインクジェットプリンタを生み出すことに着手しました。 この製品戦略の変更により、HPは、数年にわたり、大きな競争に先んじて、パーソナルコンピュータプリンタ市場のリーダーになりました。