職場の時間厳守ポリシー

時間厳守の従業員は十分な時間をかけて仕事をする準備ができてオフィスに現れます。 最後の数分または数分遅れて従業員が椅子に滑り込んでいることに気付いた場合は、職場の時間厳守ポリシーを設定または更新することを検討してください。 遅い到着の傾向を逆転させることは遵守しない人々のための結果と方針の実行に一貫性を取ります。

意義

時間厳守ポリシーは、従業員の到着に対するあなたの期待を示します。 絶えず遅れて到着する従業員は、自分の生産性を低下させ、時には彼らの同僚の生産性を低下させます。 他のチームメンバーが仕事を完了するためにそこに従業員を必要とする場合、彼らの就業日への開始も遅れます。 会社を運営し続けるために、他の従業員が後期のスタッフをカバーする必要があります。 これは彼自身の仕事の責任を完了するためにその人の時間を奪います。 他の従業員は、日常的に遅く現れる同僚から不満を感じるかもしれません。 問題が経営陣によって解決されていない場合、同僚が非専門的な行動に慣れているために優遇措置の感覚が発生する可能性があります。

ポリシーの基本

ポリシーは、従業員に対して「時間厳守」を定義する必要があります。 これには、従業員がワークステーションにいて、シフトの開始時刻までに仕事をする準備ができていることが含まれます。 勤務時間の無駄を省くためにシフトが始まる前に、従業員は個人的な問題と同僚との小さな会話を処理する必要があります。 この方針には、遅刻したり、働く準備ができていなかったりした場合の影響も含めるべきです。 これは、口頭による警告などの軽い罰から、解雇などの厳しい罰までさまざまです。 終了は通常、遅れるといういくつかの事件の後に起こるでしょう。それは方針で明確に定義されるべきです。 これにより、すべての従業員は何が起きるのか、またいつ遅れて現れたのかを正確に知ることができます。

実装

時間厳守ポリシーは、有効性を維持するために全従業員との一貫した実施を必要とします。 時間厳守ポリシーを議論するために必須の会議ですべての従業員を集めます。 従業員に、方針について質問したり、懸念を表明したりする機会を与えます。 各従業員に、ポリシーを理解していることの確認として、ポリシーのコピーに署名するよう依頼します。 最大の影響を与えるために、従業員が継続的な遅刻を避けようとしないように、必ず結果を順守するようにして、直ちにポリシーを実行してください。

例外

場合によっては、障害のある従業員は時間厳守ポリシーを用いて寛容性の資格を得ます。 米国障害者法によると、雇用主は、従業員に障害がある場合には合理的配慮をする必要があります。 従業員が公共交通機関に頼っていたり、障害のために指定された時間に職場に到着できなかったりした場合、時間厳守ポリシーの柔軟性は適応策となり得ます。