資本プロジェクト評価

資本プロジェクトは投資プロジェクトのための資本資産の多額の支出のコミットメントを含みます。 これらのプロジェクトは、通常のトランザクションよりも大規模で複雑になる傾向があります。 資本プロジェクトの例としては、生産能力を拡大するための事業組織の金銭的資源の割り当て、橋や公共施設を建設するための都市の予算計画などがあります。 資本プロジェクト計画にマイルストーン段階および最終評価段階を含めることで、プロジェクトマネージャまたはスポンサーは、コスト、時間、および品質に関連する所定の目標が達成されているかどうかを評価することができます。

目的

評価プロセスの最初に、資本プロジェクトの当初の目的または意図した結果を再検討します。 ワシントン大学によって開発された知的ハウス資本プロジェクトはプロジェクト目的の例を提供します。 大学のCapital Projects Officeによると、キャンパス内に太平洋岸北西部の先住民族の伝統的なスタイルの施設を建設する目的は、「学生とより大きなコミュニティが集まるためのマルチサービス学習および集会スペースを提供すること」です。協力的で教育的な環境で。」 各評価段階で資本プロジェクトの意図された目的を再検討することによって、プロジェクトマネージャはプロジェクトの中心的な目的が達成されているかどうかをより良く評価することができます。

品質

資本プロジェクト評価には品質評価が含まれます。 プロジェクトマネージャは品質を評価するためにいくつかの手法を使用します。 一例として、シックスシグマは、品質基準を達成し評価するために企業が使用する品質管理技術です。 Sigmaは、標準偏差または分散を表すために数学で使用されるギリシャ文字です。 資本プロジェクトのシックスシグマ評価では、廃棄物や不良生産量、あるいはチームやサプライヤの品質パフォーマンスを評価できます。 学んだ教訓は、その後の資本プロジェクトの計画に使用されます。

タイムスケール

資本プロジェクトのタイムスケールには、プロジェクトの各段階の推定期間と正確な期限が含まれます。 資本プロジェクトは、通常1年から5年の長期的な取り組みになる傾向があります。 プロジェクト評価には、必要なプロジェクト修正の評価が含まれます。 例えば、エネルギー部門の資本プロジェクトでは、プロジェクト活動の大部分は、数ヶ月間続く可能性があるブラウンフィールドの変更を含みます。

プロジェクトスケジュールの管理に使用されるプロジェクト管理手法には、PERT図、ガントチャート、およびクリティカルパス方式があります。 ガントチャートは、ガントバーチャートとも呼ばれ、タスクに関する作業者の進捗状況を追跡するためのグラフィカルなメカニズムを提供し、計画されたタイムスケジュールを守るためにアクションが必要なときにトリガーします。 1950年代に米海軍によって開発されたプログラム評価およびレビュー技法（PERT）図は、複雑なプロジェクトのプロジェクトイベントおよびマイルストーンを整理してスケジュールするために使用されるガントチャートの変形です。 クリティカルパス分析は、クリティカルパス分析とも呼ばれ、プロジェクトを完了するのに必要な最小限の時間を開発するために使用されるもう1つのプロジェクトスケジューリング手法です。

予算

資本プロジェクトの評価には、予測予算と実際の予算コストとの比較が含まれます。 これには、人件費、機器、消耗品、およびその他の一般的な運用コストに関連するコストなどのコストの見直しが伴います。 さらに、オルタナティブ投資の選択肢を評価するために使用される資本予算手法は、大規模な投資を評価する上で効果的なツールになります。 たとえば、資本予算の回収方法では、初期投資支出を回収するのにかかる年数を計算します。 別の資本予算アプローチでは、特定の設備投資の平均収益率を計算します。