経営効率に対する経営計画の効果は何ですか？

戦略的な企業計画を立てることは、計画を立てる時期や、マネージャにどのような自治権を与えるかによって、経営効率にさまざまな影響を及ぼします。 部門別の目標、予算、およびリソースを検討しながら企業計画を作成することで、ビジネスに新しい目標を最も適切に実装する方法を決定するのに役立ちます。

経営企画

企業計画は部門計画とは異なり、企業計画は戦略に重点を置くことが多く、部門計画は戦略を機能させるための戦術を中心に展開します。 企業計画の例としては、新製品または新サービスの追加、他の事業の買収または合併、借金および営業経費の削減、ならびに従業員の採用および定着率の向上が挙げられます。 これらの全体像の目標を設定した後、管理者はそれらを効率的に達成する方法を開発します。

効率

普遍的に受け入れられているビジネス効率の定義はありませんが、多くの解釈には、生産性（量または完了した作業）と完了した作業の品質とのバランスをとることが含まれます。 これは、限られた予算内で最も多くの結果を得ること、最も少ないエラーで最大限の仕事を生み出すこと、または彼らが持っているスキルに基づいて従業員の生産性を最大化することを意味するかもしれません。 たとえば、月に1, 000台ずつ製品の生産量を増やす会社は、それらのウィジェットの大部分が不良品である場合や、生産コストが高すぎて収益が大幅に減少する場合は、それほど効率的とは言えません。

緊張した予算

予算を増やさずに管理者がより多くのことを行うよう求められた場合、企業計画は経営効率に悪影響を及ぼす可能性があります。 あなたの上司が年の初めに予算を提出しなければならないならば、彼らが彼らの当初の目標を達成して、より多くのお金なしであなたの新しい計画に取り組むことができるかどうか考えてください。 あなたの上司が自分の持っている資金であなたのアイディアを実行できるのか、あるいはもっと多くのリソースを必要とするのかを学ぶために、企業計画の議論に集まります。 部門の当初の目標を変更、削除、または削減することで、新しい計画を統合し、その時点から管理者を効率的に運用できるようになると判断するかもしれません。

緊張したリソース

あなたの新しい計画がマネージャとその部下がより多くの仕事を引き受けることを要求するなら、あなたは新しい目標を追求するために十分な従業員、作業スペース、設備または専門知識を持っていないと思うかもしれません。 たとえば、マーケティングを低コストのソーシャルメディアに移行する場合は、この分野でのマーケティングスタッフのトレーニング費用を支払うか、一部の作業を外部委託する必要があります。 新製品を追加すると、他の製品の生産を減らす必要が生じる可能性があり、セールスマネージャ間で泥炭戦争が発生します。 計画が各部門の効率的な運用に不可欠な社内および社外の社内コミュニケーションに与える影響を検討してください。

改善された効率

いくつかの企業計画の努力は効率を改善することを目的としています。 たとえば、従業員に対してより多くのトレーニングを提供したり、採用手順を改善したり、給付や報酬を改善したりして従業員の離職率を減らすことで、管理者を支援できます。 無駄、債務返済、諸経費、製造コストを削減することで、あなたの管理者にもっと多くのリソースを与えるためにお金を解放することができます。