集中管理対 分権化された組織構造

組織構造は、企業のフレームワークの概要と、事業運営を管理するためのガイドラインです。 中小企業の所有者は通常彼らの会社の組織構造を作り出す責任があります。それは通常所有者の人格、管理スタイルおよび特性の拡張です。 ビジネス環境には、集中型と分散型の2種類の組織構造があります。 それぞれの構造は、事業主に長所と短所を提供します。

個人管理とチーム管理

一元化された組織構造は、決定を下し、会社に方向性を提供するために一人の個人に依存しています。 所有者が会社の事業運営に責任があるので、中小企業はしばしばこの構造を使用します。

分散型の組織構造では、ビジネス上の決定を下し、ビジネスを運営する責任を負う個人が複数存在します。 分散型組織は、ビジネスのさまざまなレベルでチーム環境に依存しています。 ビジネスの各レベルの個人には、ビジネス上の決定を下すためのある程度の自治権があります。

集中型組織の構造上の利点

集中型の組織は、ビジネス上の決定に関して非常に効率的です。 事業主は通常、会社の使命とビジョンを発展させ、管理者と従業員がこれらの目標を達成する際に従うべき目標を設定します。

分散型組織における専門知識の利用

分権化された組織は、さまざまな業務を遂行するためにさまざまな専門知識と知識を持つ個人を利用します。 幅広い経営陣が、さまざまな種類のビジネス状況に対処するための知識豊富な取締役またはマネージャを会社に確保させるのに役立ちます。

集中型組織の構造上のデメリット

中央集権的な組織は、いくつかの層の官僚主義による悪影響を受ける可能性があります。 これらの企業は、所有者から現場の業務に至るまで、複数の管理層を持つことがよくあります。 会社ですべての決定を下す責任を負う事業主は、これらのタスクを遂行するためにより多くの時間を必要とする可能性があり、その結果、事業運営が低迷する可能性があります。

分散組織の構造上のデメリット

分権化された組織は、特定のビジネス上の決定について異なる意見を持つ複数の個人と戦うことができます。 そのため、これらのビジネスでは、意思決定時に全員を同じページに配置しようとする際に問題が発生する可能性があります。

組織構造に関するその他の考慮事項

事業主は、自社でどのタイプの組織構造を使用するかを慎重に検討する必要があります。 所有者はビジネス運営の最前線にいることが多いため、小規模組織は通常、一元化された組織構造から恩恵を受けます。 そのような企業は複数の部門または部門を持つことができるため、大規模な組織では通常、より分散化された構造が必要です。 事業主は、事業運営の成長と拡大に応じて組織構造の変更を検討する必要があるかもしれません。

計画時間に関する一般的な誤解

組織構造は、常にかなりの計画時間を必要としません。 多くのビジネスには、ビジネスの存続期間中に進化する組織構造があります。

事業主は、従業員の管理方法に基づいて調子を決めることがよくあります。 従業員は、所有者がさまざまなビジネス状況をどのように処理しているかを認識し、それに応じて作業スタイルを調整するだけです。 これにより、デフォルトで組織構造が作成され、重大な計画は必要ありません。