さまざまな種類の組織構造

組織はさまざまな目標を達成するために特定の方法で設定されており、組織の構造はこれらの目標を達成するためのその進捗を支援または妨げる可能性があります。 大小を問わず、組織はニーズに合わせて組織を運営することで、より高い売上とその他の利益を達成することができます。 組織構造には主に3つのタイプがあります。機能構造、分割構造、およびそれらの混合（マトリックス構造と呼ばれる）です。

組織の機能構造

組織の各部分が目的に応じて分類されるように、機能構造が設定されています。 たとえば、このタイプの組織には、マーケティング部門、営業部門、および製造部門があります。 この機能構造は、各部門がその従業員の才能と知識を頼りにして自分自身をサポートすることができる中小企業にとって非常にうまく機能します。

ただし、機能構造の欠点の1つは、部門間の調整およびコミュニケーションが、さまざまな部門を別々に機能させるという組織の境界によって制限される可能性があることです。

組織の部門構造

部門構造は通常、地理的に広い範囲で事業を営む大企業や、さまざまな種類の製品や市場領域をカバーするために包括的なグループ内に独立した小規模な組織を持つ大企業で使用されます。 たとえば、現在は存在しなくなったTecumseh Products Companyは、小規模なエンジン部門、コンプレッサー部門、部品部門、および特定のニーズを処理するための各地域の部門で構成されていました。

この構造の利点は、各部門が社内の他の部門とほぼ独立して運営できるため、ニーズをより迅速かつ具体的に満たすことができることです。 しかし、異なる部門の従業員が一緒に働いていないためにコミュニケーションが妨げられるため、部門の取り決めも面倒になることがあります。 分割構造はそのサイズと範囲のために高価です。 たとえば、市内のさまざまな場所にさまざまなオフィスを配置したり、さまざまな地域に対応するためにさまざまな営業チームを配置したりすることで、小規模ビジネスで小規模の部門構造を使用できます。

組織のマトリックス構造

マトリックス構造と呼ばれる3番目の主なタイプの組織構造は、部門構造と機能構造の混成です。 大規模な多国籍企業で一般的に使用されているマトリックス構造では、1つの組織内に機能構造と部門構造の利点があります。 機能管理者と、同じレベルで機能し、同じ管理領域の一部をカバーする製品または部門管理者という2つの管理者がいるため、これは電力闘争を生み出す可能性があります。