医療機関のための戦略開発における方向性戦略
医療機関やその他の企業は、運用上の意思決定や活動を導くためのフレームワークを提供するために方向性のある戦略を使用しています。 最も基本的なレベルでは、方向性戦略は組織がそれが何を意味し何を達成することを望んでいるかを定義するのを助けます。 運用レベルでは、方向性戦略は、組織の現在のニーズと全体的な目標に応じて、成長の達成、安定性の維持、または削減の実行にビジネス努力とリソースを集中させます。
基本的な方向
組織の使命とビジョンは、方向性戦略の最も基本的な形です。 ミッションステートメントはあなたのビジネス目的を定義し、あなたの戦略的方向性の全体的なトーンを設定します。 例えば、利益のために特別な医療サービスを提供するために私的な医療行為が存在するかもしれませんが、医療に幅広いアクセスを提供するための非営利団体として地域医療が存在するかもしれません。 ビジョンステートメントは、あなたが自分の使命に向かって取り組むときに達成したいことを概説し、特定のビジネス目標を達成するためにあなたの戦略を集中させるのに役立ちます。
成長
成長を目的とした指向性戦略は、製品、業績、利益、またはその他のビジネス指標に関連する現在の成果を超えて移動したい場合に使用されます。 成長戦略をたどっている医療機関は、事業の拡大を生み出すために、投資や効率の向上を通じて既存の事業を強化することができます。 その他のアプローチとしては、以前は薬局サービスや医療機器のメンテナンスなど、外部プロバイダーが行っていた追加の活動を取り入れたり、消費者向け健康出版や栄養補助食品などの新しい分野にサービスを多様化したりします。
安定
安定性に重点を置いた方向性のある戦略は、あなたの事業運営と結果において現状を維持することを目指します。 低リスクで中程度の報酬の戦略では、既存の慣例を変更する必要はありません。 確立された医療用画像処理センターや病理検査室など、信頼性の高い市場内で事業を行い、一貫した投資収益をもたらす組織に最も適しています。 このアプローチはまた、成長を抑制したり、市場の一時的な変化を待とうとしている企業にとっての暫定的な戦略としても役立ちます。
げんき
縮小は、企業の業績を落とすことで業績の悪化を改善することを目的とした、方向性のある戦略です。 縮小アプローチは通常、人員や製品の縮小、業績の悪い事業部門や市場の売却、そして患者への請求や瀉血サービスなどの重要な業務機能のアウトソーシングを通じた運用コストと容量の削減を伴います。 基本的に、縮小戦略は、弱い分野を縮小し、競争上の優位性と利益を支えるビジネスの部分に焦点を合わせることによって、組織の強みと財務の安定性を取り戻すためのターンアラウンド戦略です。
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