オープンドアポリシーの短所

会社の一般公開方針は、所有者が従業員に自分のオフィスに入って彼らが抱えている問題や懸念について話し合うことを奨励することを意味します。 この方針により、所有者は、自分の担当領域について従業員が何を言おうとしているのかを聞くことによって、事業の日々の業務についての情報を把握することができます。 この方針では、所有者が一種のカウンセラーとして行動し、割り当てられたタスクを完了しようとする際に従業員が遭遇した問題の解決を支援します。

浪費管理の時間

オープンドアの方針は、会社の所有者が彼の一日の大部分を費やして従業員の声に耳を傾けさせなければならない結果になるかもしれません。 これは所有者の重要な責任と義務から奪われた時間です。 さらに、会話は、ビジネス上の問題から趣味、スポーツ、現在のイベントなど、仕事に関係のないトピックにまで及ぶことがあります。 会社のオーナーは、オープンドアポリシーが会社の効率的な運営を支援するように設計された問題解決メカニズムであることを明確にしなければなりません - 会社の時間に社交する言い訳ではありません。

依存関係を作成する

開放的な方針により、従業員は、自ら発生した問題を解決するためのイニシアチブをとる方法を学ぶ代わりに、会社の所有者に頼りすぎることになりかねません。 従業員がキャリアを伸ばし、経営層に昇格するには、困難な決断をする方法を学び、それらの決断に責任を負う必要があります。 所有者（または他の上司）に応じて、彼女の仕事に関連するすべての事項で彼女を指導することは、昇進の準備ができている従業員への彼女の成長を妨げる可能性があります。

権限の低下

オープンドアの方針は時々会社の伝統的な上司 - 従業員の階層に固執するよりもむしろ所有者と彼の従業員の間に同僚型の関係が発展することをもたらします。 彼らは事実上友達になっているので、これは所有者が従業員を批判したり指示することさえ困難にする可能性があります。

指揮系統の混乱

事業主の開かれた方針は、彼が設定した報告関係を混乱させるという意図しない結果をもたらす可能性があります。 下位レベルの従業員は、自分のオフィスに入ってきて、彼女が直接報告している上司との間にある紛争を調停するように依頼することができます。 上司が、従業員が「頭を乗り越えた」ことを知り、所有者と話をしたことを知った場合、その従業員は指揮命令系統に違反したとして懲戒処分を受ける可能性があります。 また、従業員が正当な不満を持っていたのか、それとも彼が問題に巻き込まれたのが間違っていたのかを判断しようとするという厄介な立場になります。

ポリシーを悪用する

特に野心的な従業員の中には、オープンドアポリシーを会社の所有者に感銘を与え、昇進に向けて有利になるための手段と見なす人もいます。 従業員は、昇進のために競っている人々を非難しようとするかもしれませんし、あるいは自分自身の功績や業績を「上司」に宣伝するのかもしれません。会社は運営されています。 所有者はこれらの苦情の中で非常に小さな建設的な価値を見つけるでしょう。 彼らは彼が会社の職場環境をより生産的にするのを助けません。