組織構造に多くのレベルがあることのデメリット

組織構造とは、権限、責任、報告関係、および組織内の階層レベルの数の構成を指します。 レベル数、つまり組織の高さは、垂直方向の複雑さを意味し、CEOと組織の最下位レベルとの間のレイヤー数を表します。 中央集権的で官僚的な構造を持つ伝統的な組織は、一般的に分権的な組織よりも垂直的なレベルを持っています。

遅い意思決定

意思決定はあらゆる組織にとって重要な要素です。 迅速な決定は、迅速な結果と組織の効率化につながります。 ただし、複数レベルの組織では意思決定が遅くなります。 組織全体の意思決定を担当する最高レベルの管理者は、情報が到達するまでにかなりの時間がかかるため、そのための完全または適時な情報を備えていないことがよくあります。 ゆっくりとした意思決定は、組織コストを増大させ、業績を妨げ、そして組織の失敗を招く可能性があります。

コミュニケーション問題

明確で中断のないタイムリーなコミュニケーションは、効率的な組織の中核です。 メッセージの送信者と受信者の間の距離が短いほど、通信は明確で効果的になります。 メッセージが意図した宛先に到達する前にメッセージが複数の個人および層を通過しなければならないため、多くのレベルを持つ組織はしばしば通信の問題に悩まされています。 個人によってメッセージの解読方法が異なるため、メッセージが歪められる可能性が高まるだけでなく、通信プロセスも遅くなります。 上位レベルで行われた決定は、下位の管理者や従業員に引き継がれるまでに時間がかかります。また、特定の決定の結果が下から上に伝達されるまでにはしばらく時間がかかることがあります。

高価な

より多くのレベルはより多くの管理者を意味します。 マネージャーはしばしば給料、福利厚生、医療、退職金制度、および旅行賞与を受け取ります。 大規模な組織で働く人の多くは社用車を利用する権利があり、燃料手当や社用運転手を受け取ることができます。 管理職には事務所や秘書もあります。 レベルが上がると、従業員と管理スタッフも増えることになり、組織にとって多大な費用がかかります。

柔軟性がなく硬い

Jack Koteen氏は、組織構造のレベルが多すぎると、組織が柔軟で硬直したものになる、と述べています。 レベルを追加するたびに組織全体の複雑さが増し、システム全体の硬直性が低下します。