ライン＆スタッフ組織構造の短所
ラインとスタッフの構造は、標準的なライン組織構造の拡張であり、スタッフの監督者とスタッフのスペシャリストが権限のラインに所属しています。 スタッフのスーパーバイザーがラインの幹部に助言します。 たとえば、最高経営責任者（CEO）は、ラインエグゼクティブとその管理アシスタント、スタッフオフィシャルを表します。 CEOは最終的な意思決定力を持っていますが、スタッフオフィサーはあらゆる選択に強くアドバイスします。 そのため、幹部が権限を保持しますが、スタッフの役員がガイドします - 彼らは王位の背後にある権限です。 このやり取りは、回線およびスタッフ組織に問題を引き起こします。
権限
回線とスタッフの権限プロセスを組み合わせると、混乱を招くだけでなく、従業員の資格が失われる可能性があります。 ライン職員は決定を下す権限を持っています。これは、より精神的な労力を費やす傾向があるため、一部のスタッフ職員を混乱させます。 権限のレベルが異なると、インラインエグゼクティブまたは関連するスタッフスペシャリストのどちらに従うべきかがわからない従業員の間で混乱が生じる可能性があります。
意思決定
スタッフの職員がほとんどの研究を行っているので、ライン管理者の中にはスタッフの専門家のアドバイスにあまりにも頼りすぎるものもあります。 通常は問題にはなりませんが、スタッフのエキスパートが間違っていてラインの幹部が気付いていない場合、非効率な意思決定が行われます。 決定がより高い収益をもたらすときはいつでも、スタッフスペシャリストは報われます。 この見返りは正当化されるかもしれませんが、関係する職員が不満になったり、評価されなくなったりする可能性があるため、生産性が低下します。
対立
時々、2つの当局、ラインおよびスタッフは同意しない、それは会社の効率および生産性を傷つける対立を引き起こす。 軽微な衝突は一般的であり、どのシステムでも発生しますが、深刻な利益相反や意見の相違があると、運用全体に混乱が生じる可能性があります。 「人的関係の悪さ、権限と責任の重複、および経営陣による職員の誤用が、すべて、職員と職員の間の憤慨感の主な理由です」と、Business for Businessを参照してください。 こうした対立の感情は、一部の部署がその行動が組織全体に与える影響を考慮するのではなく、組織を狭く見ているように駆り立てます。
コスト
あなたはすべてのあなたのスタッフのスペシャリストを雇い、維持し、そして支払わなければならないのでラインとスタッフの組織は単純なライン組織より高価です。 専門家がそれを維持するためには、彼らは従業員か会社の資金のどちらかの費用がかかる、一貫したトレーニングと最新の情報を必要とします。
人気の投稿
いくつかのウェブカメラはあなたのコンピュータによって自動的に認識され、ドライバの使用を必要としない「プラグアンドプレイ」モデルです。 他のモデルでは、Webカメラを使用する前にドライバを最初にインストールする必要があります。 残念ながら、ウェブカメラのドライバは時々見逃しやすいです。 製造元はサポートWebサイトでダウンロード可能なドライバを提供することがよくありますが、正しいドライバを正しくダウンロードするには、その前にWebカメラの種類を知っておく必要があります。 1。 Webカメラに付属の箱と梱包を探します。 包装はあなたが所有するウェブカメラの製造業者とモデルに関して２、３の手がかりを提供するでしょう、両方とも適切なドライバーを見つけてダウンロードするのに必要です。 2。 適切なパッケージが見つからない場合は、ウェブカメラのハードウェアを確認してください。 製造元の名前とモデル番号を探します。所有しているWebカメラの種類を表す一連の文字または数字が含まれている場合があります。 その後、製造元のWebサイトにアクセスしてモデル番号で検索し、該当するドライバを見つけることができます。 3。 製造元のWebサイトを確認して、Webカメラを調べます。 Webカメラにモデル名が刻印されていない場合は、自分に似たものを探してみてください。 製造元のWebサイトでWebカメラの写真や
続きを読みます
期待理論は、彼らが彼らの仕事から肯定的な結果を予測するとき人々は多くの場合より多くのやる気を起こさせると仮定している一般的な動機づけ理論です。 期待される業績の成果、積極的な業績や生産に対する見返り、そしてそれらの見返りの価値はすべて、従業員のやる気につながります。 会社の方針、作業プロセス、または職責を変更するとき、期待理論はその変更に伴う従業員の動機を予測します。 変化への抵抗 変化はストレスの主な原因の一つです。 長期的な利点を提供する変更でも、短期的なストレスを引き起こす可能性があります。 組織では、ルーチンと予測可能性によって快適さが得られるため、作業者は一般的な作業ルーチンやタスク構造の変更に消極的です。 しかし、多くの進化し続ける企業には変化が必要です。 従業員に組織の変更、部署の変更、仕事の変更に参加してもらうことが、そのような変更の成功への鍵です。 変化への期待 期待理論の主要な要素は、行動の変化が生産または業績の変化をもたらす可能性があるかどうかについての従業員の評価です。 変化への対応を検討する際に、労働者は、変化と一緒に進むことが良い結果につながるかどうかを分析するかもしれません。 自分自身に対する従業員の信念は、以前の変更とその変更を実行することの困難さから生じています。 変更が複雑で困難なものであれば、従業員がうまく調整を行う可能性は低くなります。 変化を
続きを読みます
会計の分野は多くの専門分野で機能しており、監査とフォレンジック会計は最も一般的な2つです。 法医学的会計分析と監査は似たような専門分野のように見えますが、2つの職務には大きな違いがあります。 フォレンジック会計士は、組織内での不正行為を特に探します。 監査人は、企業が連邦規制および組織の方針に準拠していることを確認します。 会計支援を必要とする企業は、2つの専門分野の違いを理解する必要があります。 フォレンジック会計職務 Young MoneyのPeter Vogt氏によると、詐欺やその他のホワイトカラー犯罪は、企業に年間数十億ドルの損害を与えています。 不正行為や盗難を発見し防止するために、企業は法医学会計士を雇用しています。 フォレンジックアカウンティング分析は、財務文書を分析して組織内の違法行為、特にホワイトカラー犯罪を検索することから成ります。 フォレンジック分析は、訴訟支援、調査および紛争解決から構成されています。 法医学会計士が求める犯罪活動のいくつかは、詐欺、マネーロンダリング、横領などです。 組織内の人物が犯罪で有罪判決を受けた場合、違法行為を見つける責任を負う法医学会計士は法廷で証言する必要があるかもしれません。 フォレンジック会計のキャリア資格 法医学会計士は通常、少なくとも会計学士号または関連分野を所有しています。 分析とコミュニケーションのスキルは法医学会計士
続きを読みます
倫理的な従業員とは、自分自身に加えて、雇用主、同僚、外部の利害関係者の利益のために意思決定を下す人です。 職場倫理は、差別、詐欺、盗難、個人的な政治などの多様な問題に集中しています。 すべての人が本質的に価値がありますが、倫理的な従業員は実際には彼らの雇用者にとってより経済的に価値があり、同僚や同僚からより高く評価される可能性があります。 倫理がどのようにあなたを職場のよりよい人にすることができるかを理解することは、常に正しいことをやることへのコミットメントのための確かな出発点です。 信頼関係 倫理的な従業員は、職場との関係に信頼を築き、人々が自分たちに開かれ、個人情報を共有し、より安心してコミュニケーションできるようにします。 信頼に影響を与える倫理の分野には、誠実さ、公正さ、および噂を避けることが含まれます。 同僚の信頼を得ることで、職場で他の人とコミュニケーションを取り、仕事をすることが容易になり、生産性が向上します。 不信を広げた従業員は、他の人から助けを求めるときに抵抗を感じることができますが、信頼できる同僚はいつでも助けの手を見つけることができます。 あなたの上司の信頼を得ることは、職場での新たな責任への扉を開くことになり、おそらく昇進や昇給につながる可能性があります。 チームの結束力 個々の従業員の倫理的なコミットメントは、個々の実績に加えてチームと部門の実績にも影響を
続きを読みます
意思決定者と両社の取締役が、企業の結合によってより強力で収益性の高い企業になることを決定しているため、企業は合併します。 合併は新会社、そして顧客にさえも長期的には利益をもたらすかもしれませんが、企業の株主はすぐに合併の長所と短所を感じます。 株価 対象企業の株式が買収先企業から現金で購入された場合、合併の正式発表の直前の期間に、企業合併の両側の株主は株式価値の変動を経験します。 買収先の会社の株主は自分の株価が下がるのに対して、買収先の会社の株主は株価が上昇するのが普通です。 購入の機会 株主には、ディスカウント価格で株式を購入する機会が与えられ、後で合併交渉中に大きなリターンを上げることができます。 合併交渉が行われると、対象企業の株価は上昇します。 しかし、株式の価格は、その買収価格 - 買収会社が買収のために1株当たりに支払う価格まで上昇しません。 これにより、株主はターゲット会社の株が安くなっている間に購入し、合併が完了した後に売却することができます。 株式 買収会社が対象会社の株式を購入した場合、買収の対象会社の株主は、合併後も株式を保持することができます。 株式購入では、基本的に対象会社の株式を買収会社の株式に置き換えます。 対象企業の株主は、株式購入後も同額の株式を保有していますが、合併後に利用可能な株式の数が多くなるため、議決権は減少します。 成長 事業合併後も株式
続きを読みます