意思決定モデルを混合することの欠点

ビジネスにおける意思決定には、主に2つのアプローチがあります。 論理と分析に基づく合理的なアプローチは多くのビジネススクールによって支持されています。 実際には、ほとんどの決定は直感的なモデルを使用して行われます。 2つのアプローチを組み合わせることは可能です。 ただし、意思決定モデルを混在させることの不利な点に注意する必要があります。
決定モデル
多数の合理的/論理的決定モデルが利用可能である。 いずれも情報の収集と分析のプロセスに基づいています。 次に、その情報を使用して、決定を下すための代替手段を選択するためのステップバイステップのシーケンスを通知します。 直感的な意思決定は、個人が経験から学んだパターンを認識することを可能にする特定の状況における合図の認識を含むと理解されている。 パターン認識により、人は論理的に決断を下すことなく、実行可能な選択肢を選択することができます。
間違ったモデル
決定モデルを混在させることの1つの欠点は、特定の決定を下すために間違ったモデルを選択する危険性があることです。 例えば、軍事指導者たちは任務を計画し実行するために合理的/論理的モデルに大きく依存している。 行動が始まったら、計画された戦略を調整するためにデータを集めて分析する時間がないかもしれません。 時間のプレッシャーの下での経験に基づく直感的な意思決定は、まったく決定を下さないことに代わる唯一の選択肢です。 対照的に、予想されるコストと利益の分析ではなく、「直感」に基づいて新しいプロジェクトにリソースを投入するというビジネス上の決定を下すと、非常に高価なミスをする可能性があります。
ねじれ
意思決定モデルを組み合わせることで、一方のアプローチでもう一方のアプローチに影響を与えたり、歪めたりすることができます。 ハーバードビジネススクールは、合理的な意思決定モデルを使用する場合、直感的な決定を下すことに慣れているリーダーが、無意識のうちに行動の方針に偏って情報の評価と重要な選択に影響を与えることがあると指摘します。 一方で、合理的な分析に過度に依存すると、従来のソリューションを選択し、直感的で創造的な潜在的な洞察を阻害する可能性があります。
検討事項
合理的/論理的モデルまたは直感的モデルのいずれかに専ら頼ることは、他方の利点を犠牲にすることを意味する。 合理的なアプローチは、問題に対する最適な解決策を開発する機会を提供しますが、時間がかかる傾向があります。 直感的な選択はより迅速に行うことができ、大量の情報を収集して分析するためのリソースの消費を必要としません。 意思決定自信は、大きな影響を与えるであろう決定のために合理的/論理的分析を選択することを提案します。 決定の潜在的な悪影響が小さい場合は、直感的な方法の方が賢明で費用対効果が高い場合があります。