職場内の複数のプロジェクトの欠点

マルチタスクは、忙しいプロが達成するほど成功することを確信していると確信します。 ただし、複数のプロジェクトを抱えている企業は、あまりにも多くのことを引き受け、顧客や従業員に悪影響を及ぼす可能性があります。 企業は、あまりにも多くのサービスや製品を提供することに注力している場合、リソースをあまりにも薄く分散させることで罪を犯します。

品質管理

多くの企業は、ニッチ市場向けに限られた数の製品を開発しています。 彼らは、大量の自社製品の入手可能性に基づいて、彼らの研究とマーケティングの努力を集中させます。 例えば、女性用アクセサリー会社は、財布、サングラス、スカーフなどのデザインに時間と努力を注いでいます。 女性用アクセサリーとは無関係の製品を設計するための追加の人的資本がなければ、既存の製品の品質を維持することは困難であり、同等品質の別の製品ラインを設計することはさらに困難であり得る。

従業員のバーンアウト

複数のプロジェクト、特に専門分野以外のプロジェクトに取り組むよう圧力をかけられた従業員は、最終的にはストレスを感じ、バーンアウトを経験します。 従業員のバーンアウトのドミノ効果は、離職率の増加、士気の低下、および仕事の不満につながります。 従業員が特定の職務を遂行するために雇われるとき、仕事に対する彼らの期待は一般に彼らの現在の技能と資格に集中しています。 適切なトレーニングとオリエンテーションがなければ、複数のプロジェクトを従業員に割り当てると、従業員の育成とスキル構築の逆の効果が生じる可能性があります。 複数のプロジェクトに対する従業員の職務の拡大は、従業員の熟練度、そして最終的には彼らの業績評価に深刻な影響を及ぼす可能性があります。

カスタマー・ロイヤルティ

ブティックの買い物客は、彼らの折衷的な好みと商品のユニークな選択を見つける必要性に基づいて特定の店舗をひいきにしています。 ある会社が当初のニッチを超えて拡大し始め、より多くの商品を提供するようになると、それはかつてのブティックよりもワンストップストアになったように見えます。 この場合、あまりにも多くの努力や複数のプロジェクトに従事することは、顧客基盤を混乱させます。 通常の製品ラインが拡大しすぎると、何人かの顧客は最初に彼らに訴えたそれらのユニークな製品を他の場所で探すことにするかもしれません。 本当の不利な点は、このシナリオが生計を立てて店舗の製品を販売する従業員に与える可能性がある影響です。 会社が顧客を失っているならば、従業員は彼らの給料の損失の鈍さを感じます。

トラッキング成功

掲示板に複数のプロジェクトがある場合、成功する製品と開発段階を通過できない製品を判断するのは困難です。 複数のプロジェクトが開発を過ぎて自社の棚に張り付くと、長年にわたって成功を収めてきた実績のある製品と比較して、多すぎる新製品の価値を決定するのに問題が生じる可能性があります。 新製品の成功を管理することは、企業が新製品またはサービスに対する投資収益率を計算することを不可能にする。 マーケティング、販売、研究開発を担当する従業員は、製品またはサービスが実際に会社の製品ラインに追加されたものであるかどうかを判断することに関する混乱の影響を受ける可能性があります。