ビジネスにおけるポジティブディシプリンのデメリット

何人かの従業員はリードしやすいです。 彼らは指示に耳を傾け、あなたの方針を厳守し、あなたの中小企業の目的を達成するために一生懸命働きます。 他の従業員はより多くの取り扱いを必要とします。 ポジティブとネガティブな懲戒処分のアプローチを組み合わせることで、あらゆる種類の労働者から最良のものを抽出する方法を見つけることができます。

ポジティブディシプリン

効果的な規律は階層的なアプローチを伴います。 最初の層は肯定的な規律です：理解とリハビリテーションに目を向けて間違いを訂正する。 目標は、単に違反行為を罰することではなく、望ましい行動をとるように労働者を訓練し動機付けることです。 例えば、何人かの労働者が習慣的に早く退職する場合、積極的な規律は必要以上に遅れる従業員に報いることを含むかもしれません。

不利益

積極的な規律の主な欠点は、それがすべての状況で適切ではないということです。 たとえば、従業員が同僚を物理的に攻撃するなどの重大な違反行為を犯した場合、自分の行動の良い面を増幅したり、論争の根本的な理由を解決したりすることに集中するのは適切ではありません。 この場合、従業員の違反は非常に深刻で、積極的な訓練だけでは不十分であり、おそらく無責任でさえあります。

否定的な規律

ポジティブディシプリンがうまくいかない場合は、2番目の層、つまり罰や警告などのネガティブディシプリンを使用してください。 これらの最初のステップが問題を解決しない場合、中断および発砲は続くべきです。 否定的な規律の欠点は、それが恐怖と不安の文化を生み出し、それが労働者の士気を低下させ、従業員の成長を妨げることです。 悪い業績に対して従業員を罰するために否定的な規律を用いることは、彼らが彼らの弱点を見分け、彼らの強みを改善する方法を探るのを助けるほど効果的ではありません。

検討事項

正しく行われれば、積極的な訓練は、支持的リーダーが最終的に望ましくない行動を可能にしない限り、従業員管理に対する最良のアプローチです。 たとえば、上司は、従業員が幸せになることを望んでいるため、ルールの施行にゆるい場合があります。 しかし、規則に従うことは、すべての人にとって最大の利益になります。すべての作業者が適切に設計されたポリシーと手順を順守することで、組織全体としての利点が得られます。 重要なのは、前向きな訓練が支持的であるが弱い膝ではないことを認識することです。 あなたの目標はあなたの従業員を喜ばせることではなく、建設的なフィードバックとトレーニングを通して彼らの能力と自信を伸ばすことによって彼らをより強くすることです。