組織構造の4つの基本要素

中小企業を経営することは、しばしば支出があなたと一緒に始まり、そして止まることを意味します。しかし、責任を分散させるために資格のある従業員を引き付けて維持したい場合は、コミュニケーションを促進し、指揮系統を定義し、従業員がキャリアを進歩させる方法を示す組織階層が必要です。

伝統的な組織構造には、機能、部門、マトリックス、フラットの4つの一般的なタイプがありますが、デジタル市場の台頭により、分散型のチームベースの組織構造は古いビジネスモデルを破壊しています。あなたの企業を管理するための革新的な方法を確立する前に、古いカビを理解するためにしばらく時間をかけてください - それから道を切り開いてください。

機能組織構造

機能的な組織構造の下では、類似したタスクを実行する人々は専門性に基づいてまとめられます。したがって、マーケティング、運用、上級管理、人事の各部門では、すべての会計士が財務部門などに配置されています。

この種の構造の利点には、グループメンバーが簡単に意思疎通できるため、迅速な意思決定が含まれます。彼らはすでに似たようなスキルや興味を持っているので、彼らはお互いから学ぶこともできます。

製品に基づく部門構造

部門構造では、特定の種類の顧客のニーズを満たす製品またはプロジェクトに基づいて、従業員をチームに分けます。たとえば、ケータリング業務のあるベーカリーでは、結婚式部門や卸売小売部門などの主要顧客に基づいて労働力を構成することができます。このような構造に分業することで、類似の製品を製造する労働者がより高い効率とより高い生産量を達成できることを保証します。

マトリックス構造は機能モデルと分割モデルを組み合わせる

行列構造は、機能モデルと分割モデルの要素を組み合わせているため、より複雑です。それは人々を機能の専門部門にグループ分けし、それからさらに部門別プロジェクトと製品にそれらを分けます。

マトリックス構造では、チームメンバーはより多くの自治権を与えられ、彼らの仕事に対してより多くの責任を引き受けることが期待されます。これによりチームの生産性が向上し、革新性と創造性が高まり、管理者はグループ間の対話を通じて意思決定の問題を協調的に解決できます。この種の組織構造は、多くの計画と努力を要するため、複雑なビジネスフレームワークの管理に専念するためのリソースを持つ大企業に適しています。