ローリング予測方式のデメリット

会社の財務モデルをその運用上の現実と一致させることは困難です。 このため、ローリング予測は、競争や会社の経済環境の他の側面に関する新しい情報を反映するように既存の予測を調整できるため、便利です。 たとえば、1日当たりの売上、顧客獲得費用、配送費用など、製品原価やその他の主要なビジネス要因に関する最新の情報を使用してローリング予測を更新できます。 ただし、ローリング予測のこの主な利点は、それが完全な予測方法であるという意味ではありません。

維持するのに高価

ローリング予算を修正するときは、通常、1つの予算期間を削除し、別の予算期間を追加して予算数値を修正して、各予算期間に会社の最新の業績が確実に反映されるようにします。 たとえば、2024年1月から2024年12月までの会計期間に月次予算を作成するとします。後で2024年1月予算を削除し、2025年1月予算を追加する場合、12か月期間をカバーするローリング予算があります - ちょっと違う12か月の期間。 ローリング予算では、特定の年代に1つの予算を作成して承認するのではなく、それぞれが前の予算の一部を組み込んだ複数の予算を作成して承認します。 ローリング予算は月ごと、四半期ごと、年ごと、またはより頻繁に修正されるため、予算プロセスは時間がかかり、リソースを集中的に使用するため、維持費が高くなります。

予算差異を非表示にする

会社の事業環境の変化によって生じる予算の変動は、連続予算に組み込まれます。これにより、特定の時点における実際原価と計画原価の差異が効果的に排除されます。 運用の観点からは、予算の差異を組み込んで予算を修正するため、個人の差異を追跡するのは困難な場合があります。 その結果、予測方法の価値、個人の業績、または部門の業績の尺度としての予算の価値が低下します。 実際、ローリングバジェットは、パフォーマンスの問題の存在や現在の運用環境への適応性を高めるためにビジネス戦略を修正する必要があることを示す可能性のある差異を意図的に平滑化するために使用されることがあります。

リソース集中型の準備

ローリング予算は、月ごと、四半期ごと、または年ごとに更新できます。 更新中に、最新の期間が削除され、新しい期間が現在の予算の末尾に追加されます。 このプロセスでは、会社の事業環境の変化を反映するように予算全体を修正します。 場合によっては、後の期間に関連する予算よりも詳細な、より短期間の予算を作成することがあります。 各改訂は、あなたの会社の経営陣のメンバーの入力と承認を必要とします。 その結果、運用会社の問題ではなく予算プロセスに管理者の時間が費やされ、それが会社の業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

進化する経営目標

継続予算を変更すると、管理者の目的が効果的に変わります。 マネージャーは、変更されたローリング予算で設定された目的よりも、当初の予算で設定された目的を達成する可能性が高いと考える可能性があるため、予算プロセスに完全にコミットすることはできません。 さらに、特定の目的を達成するためにマネージャに割り当てられている期間内に予算を修正することで、マネージャが目標を達成する可能性を減らすことができます。 また、運用会社は、特定の運用目標に向けて作業を遅らせる手段として、ローリング予算を検討することもあります。 一般的に、予算の反復によって設定された目標の永続的な見直しは、一部の管理者にとっては苦痛なことです。