マネージャーのクレドを起草する

管理者の信条は、特定の管理者または事業主のリーダーシップのスタイルと同様に、包括的な目標とビジョンの声明です。 マネージャの信条は重要です。組織内のリーダーシップの基調を決めるからです。 中小企業では、上司の信条が上司または上司とその従業員の間のコミュニケーションを導くための有用なガイドになることがあります。

目標

経営者の信条に含めるべき最も基本的なことの1つは、組織の長期的な目標と目的の記述です。 管理者または事業主は、これらの目標を、組織が一定の年数または数ヶ月以内に終わらせたいと望む場合の一種のビジョンステートメントと考えることができます。 短期的な目標は重要ですが、管理者の信条には理想的には1年以上の長さの目標を含めるべきです。 これは、長期的な目標が会社の生産性と仕事のペースを左右するためです。 考えは、別の文書がその信条の長期計画を支持する短期目標を含むということです。 たとえば、企業が衣料品を販売している場合、その長期的な目標の1つは、今後18か月で売上高を50％増やすことです。 このより大きなビジョンの助けとしてのより小さな目標は、信条とは別の別の目的声明に含めることができます。

"私は離れて呼ばれている"

作業プロセスと組織全体の情報の流れを詳しく説明するセクションを含めることも、マネージャの信条の重要な要素です。 管理者や事業主はこれを「私は電話をかけられました」リストと考えることができます。 アイデアは、マネージャが無期限に立ち去らなければならないと仮定することです。 したがって、この信条には、管理職が不在の場合に他の人が記入する必要がある、日常的に管理が行うすべての活動の概要を含める必要があります。 これには、アカウントのバランス調整、人事事務処理、会社の契約上の義務への対処など、他の従業員が見落としていることが必ず含まれます。 マネージャーの信条の一部として、彼らは主要な人員がいなくてもビジネスの継続的な流れを確実にするのを助けます。

期待の概要

経営者の信条の中に「私は亡くなった」リストと長期的な目標と目的のリストを含めることは、事業主と経営者が組織全体と従業員に対する彼らの期待を概説するのを助けます誰が会社が油を塗った機械として機能することを保証する 経営陣がオープンドアの方針を守っていることを従業員に知らせるなど、期待することの中には日常的なものもあれば、有益なものもあります。 この後者のカテゴリには、適切なビジネスの装飾、コミュニケーションポリシー、およびカスタマーサービスのヒントなどが含まれます。

リーダーシップ哲学

マネージャーの信条は、組織のリーダーシップ哲学の要約で終わらなければなりません。 この声明は会社の中で適切なリーダーシップをとるための行動規範といけない行動の詳細を示しています。 リーダーシップ哲学の背後にある考えは、会社であるより大きな機械の中の単なる単なる歯としてではなく、すべての従業員が自らをリーダーとして考えることを可能にすることです。 したがって、マネージャーの信条に含まれているリーダーシップの哲学は、積極的かつオープンなコミュニケーション、責任および行動に対する説明責任の態度を反映していなければなりません。