離職率が従業員に与える影響

中小企業では、1人の従業員の損失が、残りの従業員とあなたの事業全般に波及効果をもたらす可能性があります。 離職率は、一定期間に退職する従業員数と、滞在する従業員数の差です。 多くの場合、従業員が退職する理由は会社外であることがあります（退職など）が、売上高は依然として中小企業のスタッフに影響を与える可能性があります。 疑いのない売上高が従業員に影響を与えることは間違いありませんが、必ずしも悪いわけではなく、また取り返しのつかないことでもありません。

長所

離職率はどのビジネスにとっても正常で健全です。 特に中小企業にとって、不本意な離職は実行が困難です。 不本意な売上高には、一時解雇または解雇が含まれることがあります。 従業員が自分の体重を引っ張っていない発砲の場合、売上高は従業員に良い影響を与える可能性があります。 それは彼らに彼らが誰に何をするのか（そして誰がしないのか）、そしてそうでない人には同じ乗り心地が与えられないことに気付くように伝えます。 特に中小企業にとって、従業員はチームワークを高く評価しており、それぞれの体重を引き上げていない従業員に関連して離職したときに叱責することはほとんどありません。

短所

どのようなビジネスでもある程度の売上高が見込まれていますが、その理由にかかわらず、少数の従業員が退職すると中小企業が大きな力を発揮します。 役割が変わり、訓練が必要になり、すべてが本質的に変わります。 特に、解雇や一時解雇などの非自発的離職の場合、残りの従業員はほとんどの場合、個人的な損失を処理し、職務を吸収しなければなりません。 中小企業が密接に連携して運営されているため、場合によっては個人的な喪失感もあります。

トレーニング

中小企業が高い離職率に苦しんでいるとき、従業員は代替品を訓練するために自分の職務からより多くの時間を費やす必要があります。 中小企業の「多くの帽子」の考え方では、他の職務で他の誰かを訓練しながら自分の職務を果たしている従業員にとって、これは困難な場合があります。 多くの場合、彼らは余分な努力に対して金銭的な見返りはありません。 彼らは収益のためにそれをします - ビジネスの成功。

補償

高い離職率は高いです。 単独でのトレーニングのコストは、元幹部が中小企業で働きたいと思うかもしれない「過少雇用」に寄与する要因の1つですが、彼は彼がより高い給料のために去るかもしれないならばトレーニングに投資するのを恐れます。 また、新入社員のトレーニングに費やされた金額は、昇給のために社員の予算から外れる可能性があります。

報酬

「ありがとう」と言います。 中小企業の従業員は忠実である傾向があり、「ありがとう」は常に言われるか、または送られるべきですが、離職率が高いとき、あなたが守りたいそれらの従業員に細心の注意を払います。 不本意な離職の間、あなたの従業員は緊張し、生産性はおそらく損なわれるでしょう。 中小企業の所有者としてこれを理解してください。 適切な育成を考えれば、あなたの従業員はあなたのビジネスを作ることができます。