社員との関わりと福祉

2006年にHarvard School of Businessによって発表された従業員調査によると、仕事を始めたばかりの従業員は概して興奮しており、彼らの新しい役職に夢中になっています。 しかし、彼らが会社にとどまる時間が長いほど、彼らのやる気と士気は低下し始めます。 健全な従業員の関係と従業員の福祉を促進するために管理者が取り組むべき3つの基本的な懸案事項があります：公平、達成、友情です。

従業員との関係における公平性の向上

あなたの従業員に、懸念、目標、そして成果を彼らと十分に伝えて、毎日のビジネスプロセスの所有権を取得するように促します。 経営陣から従業員へのコミュニケーション不足は、ほとんどの組織で最も一般的な問題の1つです。 不自然に感じたとしても、管理者は定期的にコミュニケーションを取らなければなりません。 定期的にスケジュールされた会議はコミュニケーションに構造を追加するのを助けますが、日常的に即時のコミュニケーションニーズに対処することはできません。 彼らの従業員が彼らに尋ねることによって知る必要があるものを見つけるようにマネージャに奨励してください。 無効な従業員を懲戒処分し排除することによって、優秀な従業員の士気を高めます。 すべての組織の約5パーセントが、働けない、または単に働かない従業員によって占められています。 この問題を解決することで、優秀な従業員は優秀な仕事を続ける意欲が高まります。

成果の推進

あなたの上司は、自分の部署のために使命を明確に表すことができるはずです。 従業員はそこにいる理由と従業員としての使命を知る必要があります。 さらに、労働者は賛辞を感謝しています。 大小を問わず、従業員の業績を認識するように上司に指導してください。 従業員が仕事をしただけで報酬が与えられるべきではないと考えている管理職には、従業員とのより強い関係を築く機会がないかもしれません。

仲間意識を高める

チームと仕事をするとき、ほとんどの従業員はよりやる気になります。 チームは問題をより迅速に解決し、個人よりも管理が簡単で、管理コストを削減できます。 チームでアイデアの多様性を促進することは重要ですが、管理者も一緒にうまく働く人々のチームを作るべきです。 チームが達成することが期待されていることを知っていれば、チームはより効果的になります。 マネージャは、予想される成果、期限、およびチームが組織の構造内でどのように機能するかについてチームに慎重に指示する必要があります。

検討事項

従業員をやる気にさせるのではなく、やる気を起こさせるのではありません。 多くの点で、対面式のやりとりで優れた管理手法を実践することは簡単ですが、在宅勤務の従業員を忘れないでください。 管理者は継続的にすべての従業員とコミュニケーションを取り、日常の業務に在宅勤務者を含めるために、ビデオ会議や電話会議を含む、現場でのやり取りに代わる手段を提供する必要があります。 公開されているすべてのコミュニケーションに在宅勤務の成果を含め、現場の従業員と一緒に彼らの素晴らしい仕事を個人的に認めるのに時間がかかります。